数字化时代零售银行的吸客、活客与获客营销能力提升

互联网思维需要接到岗位场景,数字化时代营销思维的转型和非金融需求会帮助团队确认边界与后续动作

1天 销售管理

把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚,人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

支行长、网点管理人员

课程定位与主要问题

《数字化时代零售银行的吸客、活客与获客营…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕数字化时代营销思维的转型明确判断口径和处理优先级
  • 用互联网思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走非金融需求相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

进入2024年,在当前激烈的市场竞争环境下,银行面临着客户获取成本高、客户留存难度大等问题。为了在市场中脱颖而出,银行需要采取更加有效的营销策略来拓展新客户、激活沉睡客户、提升现有客户价值并回收流失客户

本课程从流量、存量、增量三个维 度,探讨客户营销与经营的创新方法,为银行零售业务营销提出行之有效的转型 措施

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例学习分析、视频互动、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01数字化时代营销思维的转型
02互联网思维
03非金融需求
04得长尾者得天下
05得眼球者得天下

课程大纲

课程总览

一、数字化时代营销思维的转型
(一)互联网时代的营销思维转型
  • 1. 互联网思维
  • 2. 非金融需求
  • 3. 场景化营销
(二)银行人的互联网思维
  • 1. 得长尾者得天下
  • 2. 得眼球者得天下
  • 3. 得粉丝者得天下
二、如何吸引新客户:流量营销四步曲
(一)银行私域流量营销策略
  • 1. 主体人格化
  • 2. 场景要近
  • 3. 立意要小
  • 4. 方式要活
(二)线上引流四步曲
  • 1. 四大主题,求关注
  • (1)有情感,有共鸣
  • (2)有趣味,有互动
  • (3)有价值,有用处
三、如何盘活老客户:存量挖潜四分法
(一)分层:客户立体分层与临界提升
  • 1. 客户价值-关系矩阵
  • 2. 产品额度-频率矩阵
  • 3. 临界客户提升
  • 4. 客户分层营销实战案例探析
(二)分群:目标客群的差异化营销
  • 1. 客户画像与客户特征分析
  • 2. 不同客群主打产品的设计
  • 3. 客户线上分群与营销的方法
  • 4. 客户线下分群案例探析
四、如何创造新产能:增量营销策略
(一)管理策:营销过程的自我管理
  • 1. 营销过程管理的套路
  • (1)日常工作流程化
  • (2)结果目标过程化
  • (3)日常行为标准化
  • 2. 营销人员的时间管理
  • 3. 常用工具与手段
(二)产品策:传统产品的整合包装
  • 1. 为产品做导流
  • 2. 为产品找焦点
五、零售信贷业务获客渠道盘点:客户场景决定需求

讲师介绍

代宸熙 讲师头像

代宸熙

国有银行营销管理专家

16年国有银行营销管理经验,曾任中国银行零售部负责人。擅长AI赋能银行营销、高净值客户经营及开门红策划,持有国际金融理财师与阿里云高级人工智能训练师双认证,累计带动新增存款3亿元

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化时代零售银行的吸客、活客与获客营销能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度