银行跨界整合营销模式全系统训练

新零售下中国银行业的内忧外患先把对象、任务和边界讲清,外患:互联网金融对银行业的冲击再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 销售管理

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

银行市分行行长;零售行长;个金部总经理;支行长等。农信系统董事长;行长;营销部门总经理;支行长等

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学习营销服务转型,破解价格战营销困局
  • 整合存量客户资源,打造常态化经营模式
  • 链接政府商户客户,构建共赢化金融生态
  • 精准定位四大工程,创新跨界化整合营销
  • 锁定核心目标客群,实现批量化业绩提升

课程背景与交付信息

中国银行业在过去的时间中蓬勃发展,呈现出欣欣向荣之相,无论是金融资产规模,还是经营管理水平等,都得到长足发展,然天下理无常是,事无常非,在今天,在当下这个瞬息万变的市场环境中,诸多待破之题置于眼前,在中国经济增速放缓的大环境下,金融市场也成为多事之秋,随着金融媒介多元化,直接融资亦以加速,对银行的资产业务形成直接的冲击。伴着互联网金融的冲击,客户多元金融需求亦以呈现,对银行员工的专业化提出了挑战。另加之利率市场化改革的影响,各家银行采用价格战策略拼杀市场,这些都对今天的银行业形成了冲击,然则,攘外必先安内,外部环境…

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、情景模拟、答疑解惑、实操指导

课程内容重点

01新零售下中国银行业的内忧外患
02外患:互联网金融对银行业的冲击
03银行开门红无底线的礼品大战与无上限的利率上浮
04发展理念转型:银行打造的三大平台
05企业的成长孵化平台

课程大纲

课程总览

一、新零售下中国银行业的内忧外患
  • 1. 外患:互联网金融对银行业的冲击
  • 2. 内忧:各家银行的价格战厮杀困局
  • 3. 案例:银行开门红无底线的礼品大战与无上限的利率上浮
二、发展理念转型:银行打造的三大平台
  • 1. 企业的成长孵化平台
  • 2. 客户的多元服务平台
  • 3. 银行的公私联动平台
三、经营思维转型:银行经营趋势的四大延伸
  • 1. 从金融服务向跨界服务延伸
  • 2. 从单一产品向产品组合延伸
  • 3. 从客户本人向客户家人延伸
  • 4. 从单体客群向金融生态延伸
四、网点管理转型:银行网点的两大转型
  • 1. 服务转型:从服务流程向服务体验延伸
  • 2. 营销转型:从产品营销向资源营销转型
  • 第二篇:明道--银行营销四大错误与四大本质
  • ——孙子兵法:战胜不复故行于无形
  • ——韩愈《师说》提到教育者的使命为传道;授业;解惑
一、深挖银行营销最致命的问题
  • 问题1:营销模式传统化
  • 问题2:客户资源休眠化
  • 问题3:营销技巧利己化
  • 问题4:客户维护匮乏化
二、银行营销需要回归三本主义
  • 1. 守住本位
  • 2. 安于本心
  • 3. 不失本性
三、银行营销成功的关键法则
  • 起心动念利他;一切方法自来
四、银行错误营销的四大特征
  • 特征1:用农业思维活在信息时代
  • 特征2:用穷人思维活在富人时代
  • 特征3:用推销思维活在营销时代
  • 特征4:用自我思维活在无我时代
  • 案例:到手的700万存款为什么流失?

讲师介绍

殷国辉 讲师头像

殷国辉

银行经营管理实战专家

殷国辉,银行经营管理实战专家,国家二级心理咨询师。曾任银行研究机构总负责人,专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理心理学,累计授课数百场,深受各大银行信赖

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课程差异说明

本课程页面围绕《银行跨界整合营销模式全系统训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度