课程总览
内容重点
- 课程导论1：战略误区：战略规划是全年的趋势预判还是短期绩效指标？
- 课程导论2：战术误区：战术推演是四季的业绩长虹还是短期政策激励？
- 课程导论3：执行误区：营销执行是流程的因地制宜还是全员按部就班？
- 第一项、运筹帷幄：围绕一个战略核心
- 核心1：战略定位以一体两翼为核心
四季长虹-后疫情时代商业银行十项全景营销战略布局
某银行私人银行的1+N服务模式会打开第一轮讨论，某银行打造的邻里金融执行模式与某优化老城区网点制定掘金阵地战的执行模式，让业…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
马艺 · 商业银行创新营销管理导师
课程大纲
适合对象
营销战略规划者、中高层 管理者，业务部门经理、网点负责人等。 五、授课形式：现场面授、线上讲授均可选择
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 第一：人人有方向——把时代的大趋势作为出发点，把握市场前沿动态，透视趋势、掌握商机
- 第二：个个有目标——把考核的大指标作为落脚点，梳理任务实施计划，细化指标、全景布局
- 第三：时时有格局——把营销的大智慧作为思考点，提高客户经营能力，排兵布阵、错位竞争
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- 第四：事事有谋略——把需求的大背景作为聚焦点，深挖营销延伸价值，非金赋能、模式聚焦
- 第五：季季有突破——把四季的大布局作为攻防点，制定精准行动路径，精准施策、四季长虹
课程背景与交付信息
疫情改变了世界经济运行的态势，带来的深层次的冲击不断显现，世界各国都面临稳经济、保民生的艰巨任务。在后疫情时代，我们国家的金融政策又给了更多的顶层设计，政策制定也愈发明晰，监管态度趋严，监管创新也在不断提速。那么，后疫情时代的银行业在面对复杂的宏观经济与同业竞争时，该如何进行战略布局、战术落地、产品定位、模式聚焦、团队管理、风险防控等方面，是摆在我们银行各层级管理者面前必须解决的一道难题
课程时间
2天
授课方式
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等
课程内容重点
01案例分析A：某银行私人银行的1+N服务模式
02案例分析B：某银行打造的邻里金融执行模式
03案例分析A：某优化老城区网点制定掘金阵地战的执行模式，让业绩翻一番
04案例分析B：某银行市场型网点制定整合生意圈的执行模式，存贷新增9.2亿
05案例分析A：某银行针对零售客户，执行七个一工程
06案例分析B：某银行服务信贷客户，执行五个不工程
讲师介绍
马艺
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师，18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能，累计培训学员13万余人，服务800+银行机构，助力银行实现经营增效与管理突围，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《四季长虹-后疫情时代商业银行十项全景营销战略布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合营销战略规划者、中高层 管理者，业务部门经理、网点负责人等。 五、授课形式：现场面授、线上讲授均可选择等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
第一：人人有方向——把时代的大趋势作为出发点，把握市场前沿动态，透视趋势、掌握商机，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：精华版2天，共计12小时； 四、适合银行：城商行、农商行、农信社、村镇银行等。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
