商业银行对公营销技能提升

客户经理营销概述与银行业营销的特点被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

适合对象

对公客户经理

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 充分了解银行营销业务的意义明确自身的角色定位
  • 理解营销业务流程,快速进入角色
  • 学会需求客户分析方法,找到目标客户
  • 团队跟进更一致:对公业务开展的基本技巧

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用客户经理营销概述与银行业营销的特点完成一轮复盘练习。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户经理营销概述
02银行业营销的特点
03银行营销概念
04对公业务营销流程
05客户经理的工作内容和职责

课程大纲

课程总览

一、客户经理营销概述
  • 1. 银行业营销的特点
  • 银行营销概念
  • 对公业务营销流程
二、客户经理的工作内容和职责
  • 1. 客户经理的角色认知
  • 2. 客户经理必备的要素
  • 3. 客户经理成长的三个阶段
三、客户需求分析
  • 1. 对公业务产品分析
  • 2. 客户需求分析
  • 客户需求类型
  • 产品与需求的结合度
  • 主要竞争对手分析
  • 3. 客户情报搜集
  • 讲解:客户信息收集的突破口
  • 分析
  • 讨论:公司行业情况、公司架构、公司经营情况、关键人锁定
四、营销渠道拓展
  • 1. 服务营销
  • 讲解:服务营销的关键要素
  • 2. 交叉销售
  • 讲解:产品组合,公私联动
  • 3. 主动营销:扩护提质
  • 讲解:电话、短信、微信的营销技巧和话术
  • 分析:企业客户拜访营销实施技巧
  • 营销拜访前充分的准备
  • 拜访营销实施
  • 拜访实施后执行策略
五、营销沟通技能提升
  • 1. 取得客户信任
  • 讲解:知己知彼,客户利益至上,赞美力量
  • 分析:实用话术总结
  • 2. 挖掘客户需求
  • 讲解:需求的三个层次挖掘,提问式挖掘技巧
  • 3. 产品介绍与展示
  • 讲解:黄金法则,准备销售工具
  • 4. 促成成交
  • 讲解:促成成交的核心方法

讲师介绍

李瑞倩 讲师头像

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家,拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系,在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀,主讲理财沙龙千余场,单场成交纪录突出

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课程差异说明

本课程页面围绕《商业银行对公营销技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度