银行中高层管理者 行长、副行长、部门总、支行长、业务负责人等银行管理者
低息差时代银行经营与营销破局之道
围绕税务管理的实际工作场景，《低息差时代银行经营与营销破局之道》以大势判断：低息差来了，银行的天变了等课程模块作为选型线索，帮助银行中高层管理者 行长、副行长、部门总、支行长、业务负责人等银行管理者，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
刘清扬 · 银行数字化转型专家
适合对象
银行中高层管理者 行长、副行长、部门总、支行长、业务负责人等银行管理者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《低息差时代银行经营与营销破局之道》是否适合当前税务管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕税务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《低息差时代银行经营与营销破局之道》的训练重点包括大势判断：低息差来了，银行的天变了、业务透视：四大核心业务的真相与陷阱等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《低息差时代银行经营与营销破局之道》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及刘清扬的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 梳理银行业务转型、客户经营和风险管理中的关键场景
- 推进动作更具体：围绕五大金融服务实体经济与区域产业发展的行动框架
- 提升客户经营、服务设计与营销转化的实战能力
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
当下中国银行业，正站在盈利模式彻底改写、生存底线被触碰的关键节点。过去几十年靠 吃息差、冲规模、做抵押 的好日子已经结束，取而代之的是净息差持续收窄、资产质量承压、业务乱象频发、内部管理效率低下的新常态
从行业数据看，2025 年三季度商业银行净息差已经跌到1.42%，直接击穿行业公认的 1.44%–1.57% 安全底线。这意味着，银行靠传统存贷业务已经很难覆盖资金成本、运营成本与风险成本，全行资本补充压力、利润压力、考核压力空前巨大，很多机构已经进入 不赚钱、硬扛着、怕出风险 的被动局面。2026 年息差仍有小幅收窄压力，即便存款成本下行、高息产品到期重定价，也只能缓解，无法逆转趋势
从宏观环境看，全球金融格局正在重构：美元霸权与金融信用动摇，债务高企、泡沫积聚，贵金属持续走强，全球话语权加速转移。国内经济处于结构转型期，投资、内需、出口三驾马车动力切换，人口结构、住房逻辑、消费习惯发生不可逆变化：住房彻底告别投机与投资属性，回归居住需求；未来不再是学区房主导，而是城市核心区、医疗配套型住房成为主流；银发经济缺乏真实支撑，85 后、90 后一代不婚、不育、低消费，直接冲击银行零售、信贷、财富管理根基。居民 165 万亿存款呈现 防御性储蓄，不敢消费、不敢投资，只愿保本，银行负债端成本刚性、资产端…
课程时间
3.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01大势判断：低息差来了，银行的天变了
02业务透视：四大核心业务的真相与陷阱
03经营破局：低息差时代，银行怎么活、怎么赚
04管理与营销：业务团队怎么带队、怎么打胜仗
课程大纲
大势判断：低息差来了，银行的天变了
内容重点
- 1. 全球宏观：信用动摇，规则重构
- 美元霸权、金融霸权、军事霸权同时承压，债务与泡沫风险显性化
- 贵金属走强、美股头部集中，全球资金避险逻辑对国内的影响
- 全球信用周期下行，直接压缩银行息差与风险容忍度
- 2. 国内经济：需求变了，旧逻辑失效
业务透视：四大核心业务的真相与陷阱
内容重点
- 1. 普惠信贷：全球没有成功案例，别再盲目冲量
- 德国 LPC、泰隆模式本质：高息覆盖高风险 + 人海深耕，不可大规模复制
- 一线真实乱象
- 1. 中介攻破模型，骗贷成风
- 2. 经营贷不良飙升，部分机构 5%–10%，极端超 20%
经营破局：低息差时代，银行怎么活、怎么赚
内容重点
- 1. 盈利重构：告别利息时代，开拓第二增长曲线
- 非息收入：托管结算、财务顾问、并购咨询，稳定且可持续
- 富人财富管理：从卖产品转向资产配置 + 专业服务
- 全球资产配置：出海分散风险，捕捉海外机会
- REITs 布局：分享不动产长期增值，稳健打底
管理与营销：业务团队怎么带队、怎么打胜仗
四、课程总结 + 答疑（10 分钟）
- 一句话总结：低息差不可怕，怕的是用旧方法解决新问题
- 核心方向：息差保底、非息增收、风险严控、管理提效
- 现场答疑：结合各行实际，一对一梳理解题思路
讲师介绍
刘清扬
银行数字化转型专家
前国有银行总行金融科技部总经理，24年金融管理经验，专注银行数字化转型与金融科技应用。累计授课数千场，覆盖50余家银行，落地项目50+个，兼具技术视野与业务实战能力的复合型专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《低息差时代银行经营与营销破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《低息差时代银行经营与营销破局之道》适合哪些企业或学员？
《低息差时代银行经营与营销破局之道》适合银行中高层管理者 行长、副行长、部门总、支行长、业务负责人等银行管理者。如果需求还停留在税务管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕税务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对税务管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《低息差时代银行经营与营销破局之道》当前呈现的核心模块包括大势判断：低息差来了，银行的天变了、业务透视：四大核心业务的真相与陷阱等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
