农商银行对公全业务关键环节解析及营销策略

市场环境及银行对公业务经营现状分析先把对象、任务和边界讲清,银行大客户带来的收益在缩小,资产结构及客户结构…再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、市场环境及银行对公业务经营现状分析
  • 1. 银行大客户带来的收益在缩小,资产结构及客户结构需要进行调整
  • 2. 商业银行经营数据分析
  • 3. 银行对公客户营销遇到的瓶颈问题解析
  • 4. 对公营销人员思维观念转变——四个转变一个回顾
二、银行对公全业务流程模型及关键模块解析
  • 1. 对公全业务流程模型及关键环节
  • 区域市场分析、客户开发、客户需求分析、客户营销实施、客户维护管理等
  • 2. 区域市场分析及目标客户界定
  • 为什么要做区域市场分析?
  • 如何做区域市场分析?
  • 分析结论——哪些客户是银行未来 1-3 年重点经营的目标客户?
  • 对公目标客户判断—— 六大维度解析
  • 小组讨论及呈现 1:行政事业单位是我们的目标客户吗?为什么?
  • 3. 企业发展 生命周期各阶段多元化需求分析
  • 企业客户对银行的认识:融资与结算的标签

适合对象

银行分管领导、公司业务部、网点管理者、对公客户经理

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 加强对公营销人员对公业务执行关键环节,如客户结构优化、有效拓客、客户贡献值提升
  • 强化对公营销人员思维观念转变 (四个转变一个回归)
  • 沟通复盘有依据:存量 提质的整体思路及执行策略
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:对公产品营销、 金融服务方案设计与呈现技巧
  • 提升对公营销人员客户需求深挖、引导及分析技能等
  • 强化总分行-支行对公营销 过程管理执行工具及要点

课程背景与交付信息

对公客户对银行的满意度不高, 同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力

银行当下的产品不能满足对公客户经营发展多元化的需求

对公业务营销思维观念定势与落后、人员综合素质与要求有差异,导致营销人员产能与预期不符

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场环境及银行对公业务经营现状分析
02银行大客户带来的收益在缩小,资产结构及客户结构需要进行调整
03商业银行经营数据分析
04银行对公客户营销遇到的瓶颈问题解析
05对公营销人员思维观念转变——四个转变一个回顾

讲师介绍

李瑞倩 讲师头像

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家,拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系,在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀,主讲理财沙龙千余场,单场成交纪录突出。可结合银行保险营销方向补充授课视角,聚焦银行渠道保险销售与沙龙操盘

金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《农商银行对公全业务关键环节解析及营销策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行分管领导、公司业务部、网点管理者、对公客户经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

加强对公营销人员对公业务执行关键环节,如客户结构优化、有效拓客、客户贡献值提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配