全量的客户经营篇需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
银行零售个金条线网点负责人、理财经理、大堂经理
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
天下武功，唯快不破；一步领先，步步领先。面对突然发生的大环境的变化和早已存在的市场变化与同业竞争，能否通过前瞻性的规划和统筹性的布局，能否通过有效的上下联动、厅堂联动、跨界联动，最终实现对庞大的客户群体进行全面高效快速的维护与开发，在行外吸金的同时守好自留地。这就要求银行各层级上下一心，以白加黑日夜奋战、五加二全程无休的决心和勇气全情投入，用指南针的全局战略与接地气的战术动作来打响这场战役，迅速占领产能高地
本课程围绕五大板块和你一起实现
新思维策略：人无我有，人有我优，人优我新，人新我变，人变我恒
2天，12小时
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练
外拓专用宣传单页、客户信息添加与回收表 案例学习：某银行网点的外拓前准备 2、社区营销 1）静态宣传精准化 2）动态活动常态化 3）颗粒归仓是根本 案例学习：社区共建活动如何实现真正的走出去、请进来 3、企业开发 1）找对象：寻找合适的目标单位，完成分析表 2）定策略：从多户一进到一户多进的策略转变 案例学习：一所学校的教职员工的深度开发 3）建队伍：功能小…
零售银行产能提升专家
苏黎，零售银行产能提升专家，18年银行零售培训经验。曾任招商银行杭州分行保险业务推动负责人，擅长网点转型与营销产能提升，服务全国400余家银行，以实战工具驱动业绩增长
查看讲师主页本课程页面围绕《零售银行转型和精细化营销管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合银行零售个金条线网点负责人、理财经理、大堂经理等需要系统提升相关能力的人群
深入解析网点营销管理的重点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
