重塑认知——的品牌核心价值与营销底座
- 1. 营销在企业转型中的战略地位探讨
- 2. 营销与经营、销售的底层逻辑区别
- 3. 重新理解并践行营销的利他价值
- 1. 文化底蕴在现代商业的传播原理
- 2. 品牌如何有效降低社会的监督成本与顾客选择成本
- 3. 推动品牌迈向认识、认知、认同的建设三阶段
- 案例:同仁堂——以炮制虽繁必不敢省人工坚守品牌底色的营销启示
围绕销售管理的实际工作场景,《品牌焕新_老字号全域营销与口碑增长实战》以重塑认知——的品牌核心价值与营销底座等课程模块作为选型线索,帮助企业创始人、营销与品牌部门负责人、一线门店/酒店运营管理人员、销售团队,核对内训目标、课时安排和交付要求
企业创始人、营销与品牌部门负责人、一线门店/酒店运营管理人员、销售团队
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
这部分用于判断《品牌焕新_老字号全域营销与口碑增长实战》是否适合当前销售管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业创始人、营销与品牌部门负责人、一线门店/酒店运营管理人员、销售团队
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《品牌焕新_老字号全域营销与口碑增长实战》的训练重点包括重塑认知——的品牌核心价值与营销底座、精准定位——文化挖掘与品牌形象重塑等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《品牌焕新_老字号全域营销与口碑增长实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及向立黎的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
很多传统老字号企业正在经历痛苦的转型阶段,过去依靠传统口碑获客的老方法在当下快速变化的市场中逐渐失效。面对海量信息和层出不穷的新消费品牌,老字号企业渴望用创新的营销方式获得新市场和年轻客户,但苦于千头万绪,常常找不到落地方法。同时,如何将深厚的品牌文化转化为日常落地的销售转化,避免空泛理论,是各食品、零售、酒店类老字号亟待解决的核心痛点。本课程旨在为老字号量身定制一套品牌营销顶层设计结合实战落地的解决方案。课程从营销本质出发,不仅解读老字号核心价值与品牌定位,更聚焦于实操层面的促销策划与一线员工的服务体验落地。通过…
半天
现场授课、案例分析、工具运用、工作坊练习、工具包
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监,18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升,助力企业获得23亿注资,连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角,聚焦AIGC内容生产与智能体应用
查看讲师主页本课程页面围绕《品牌焕新_老字号全域营销与口碑增长实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业创始人、营销与品牌部门负责人、一线门店/酒店运营管理人员、销售团队。
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《品牌焕新_老字号全域营销与口碑增长实战》当前呈现的核心模块包括重塑认知——的品牌核心价值与营销底座、精准定位——文化挖掘与品牌形象重塑等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准