品牌价值塑造与营销创新实战特训营
品牌篇——从企业标识到价值共鸣、对标国内同类优秀国企（如深投控、越秀集团）的品…和营销篇——从传统模式到创新增长连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 中高层领导力
课程大纲
品牌篇——从企业标识到价值共鸣（3小时）
二、品牌战略的顶层设计
- 1. 品牌定位重塑：国企的独特平衡
- 案例分析：对标国内同类优秀国企（如深投控、越秀集团）的品牌战略演进路径
- 案例1：深投控的科技金融品牌定位与战略落地
- 案例2：越秀集团的地产+金融双轮驱动下的品牌协同
- 2. 品牌架构模式：多元业务下的战略选择
- 核心知识点：单一品牌、主副品牌、多品牌模式的优劣分析
- 实战研讨：结合国有企业的业务版图，更适合哪种品牌架构？有何风险？
- 分组讨论，每组聚焦一个业务板块
- 各组代表分享观点，讲师点评
- 3. 品牌价值体系：凝聚共识的灵魂
三、品牌资产的管理与落地
- 1. 品牌触点管理：体验的一致性
- 实战
- 演练：《品牌触点优化》
- 选择国有企业的具体业务场景，填写《品牌触点自检表》，识别关键触点
- 设计可落地的优化方案（改变什么行为？增加什么环节？）
- 2. 品牌声誉与危机管理：国企的特殊防线
- 核心知识点：舆情风险的预防、监测与应对机制
- 案例研讨：国企典型舆情事件复盘（如：安全事故、不当言论、服务纠纷）
- 分析危机发酵过程
- 探讨应对得失与改进建议
四、上午课程总结与Q&A（10分钟）
- 1. 核心知识点回顾：品牌战略的顶层设计与落地抓手
- 2. 提炼关键行动项：回到岗位后，我可以从哪里开始推动品牌工作？
营销篇——从传统模式到创新增长（3小时）
二、国企营销的创新路径
- 1. 产品/服务营销升级：从卖资源到卖方案
- 案例分析：某标杆国企在产业招商领域的营销创新
- 如何从卖地卖楼转向卖产业生态
- 如何打造一站式入驻服务解决方案
- 2. 数字化营销转型：精准触达与关系构建
- 核心知识点：针对不同业务的数字化营销策略
- 产业园区招商：线上园区展厅、精准投放、招商小程序
- 城市服务：微信公众号矩阵、便民服务App、社群运营
- 金融产品：线上获客、数字化风控、客户分层运营
- 3. 整合营销传播：协同产生合力
四、全天总结与行动指南（10分钟）
- 1. 体系回顾： 品牌与营销的协同关系——品牌是承诺，营销是兑现
- 2. 行动指南： 引导学员思考：作为中层干部，回到岗位后，如何将品牌意识和营销思维融入日常工作？
- 提问1：自己负责的业务，最关键的三个品牌触点是什么？如何优化？
- 3. 课后作业与答疑
- 【课程工具与资料清单】
- 1. 《品牌触点自检表》 识别和评估品牌关键接触点，发现优化机会
- 2. 《品牌声誉风险评估清单》 识别潜在舆情风险，建立预防机制
- 3. 《客户洞察分析画布》 系统分析核心客户的深层需求与决策链
- 4. 《营销创新点子评估模板》 快速评估创新点子的可行性、创新性和预期效果
- 课程说明
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对企业（国有企业集团）
- 统一管理语言： 推动中层干部在品牌认知与营销理念上形成共识，为集团品牌战略的有效落地打下坚实的人才基础
- 提升业务协同： 引导干部从集团整体价值出发思考业务，促进跨业务单元的品牌协同与市场联动
课程背景与交付信息
综合性国有企业业务版图横跨城市开发、基建投资、金融服务、新兴产业等多个领域。在国企改革深化与市场竞争加剧的双重背景下，集团对中层干部提出了更高要求：不仅需要具备出色的业务管理能力，更需建立系统性的品牌思维与市场化的营销意识
然而，在实际工作中，中层干部常面临以下挑战
如何理解并传递集团多元业务背后的统一品牌价值？
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、实战演练、互动答疑 【授课天数】1天（6小时/天） 【课程模型】 A [品牌价值塑造] A --> A1[品牌顶层设计] A --> A2[品牌资产…
课程内容重点
01品牌篇——从企业标识到价值共鸣
02对标国内同类优秀国企（如深投控、越秀集团）的品牌战略演进路径
03营销篇——从传统模式到创新增长
04某标杆国企在产业招商领域的营销创新
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长。可结合品牌战略方向补充授课视角
互联网科技制造业电子/家电行业消费品零售政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《品牌价值塑造与营销创新实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，也适合承担客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
对企业（国有企业集团）；统一管理语言： 推动中层干部在品牌认知与营销理念上形成共识，为集团品牌战略的有效落地打下坚实的人才基础。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、实战演练、互动答疑 【授课天数】1天（6小时/天） 【课程模型】 A [品牌价值塑造] A --> A1[品牌顶层设计] A --> A2[品牌资产管…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
