一、培训规则
一、培训规则要点拆解
- 培训分队
- 积分竞赛
- 培训思路
- 尽量用大家熟悉的逻辑，讲解传授新东西
- 2. 认知+行动=知行合一
数智化品牌营销驱动业务创新增长
培训规则需要明确判断口径，培训分队负责组织练习，积分竞赛用于课后复盘
授课讲师：
怀国良 · 数智化营销与大客户增长专家
课程大纲
培训背景
培训背景要点拆解
- 我们正在面临的新技术革命（全景画卷）
- 全球人工智能的浪潮（素材，有冲击力的视频）
- 中国人口红利消失vs中国人才红利（权威数据）
- 中国品牌走出去——跨境
- 中国品牌需要借助数字经济时代强势崛起
三、概念认知——什么是数字经济
三、概念认知——什么是数字经济要点拆解
- 数字经济的缘起和本质
- 数字经济的三大特征
- 数字经济的发展趋势
- 新质生产力（新闻图文）
- 新质生产力之数智化品牌营销
四、数智化品牌营销如何为企业带来新的增长机会
四、数智化品牌营销如何为企业带来新的增长机会要点拆解
- 智改数转之营销数字化升级转型
- 降本增效之人、货、场
- 案例：数字化转型+供应链 才是胖东来成功的关键
五、六大工具——驱动业务创新增长的六大工具
五、六大工具——驱动业务创新增长的六大工具要点拆解
- 降本（Promotion）
- 大数据分析——通过大数据，更低成本锁定潜力市场、竞争品牌
- 增效（Product/Promotion）
- 数字人直播带货——更快捷有效地触达更多消费者
- 开源（Position/Price/Promotion）
- 格力的数智化品牌营销策略
- 上半场总结
- 1. 巨大的历史机遇摆在眼前
- 2. 要跟上历史潮流，擅于学习、沉淀、再创造
六、四大模型——数智化品牌营销工具与模型
六、四大模型——数智化品牌营销工具与模型要点拆解
- 1. 首先要明确战略-策略-战术之间的关系
- 2. 根据美国管理专家戴明提出的管理循环法PDCA演进的数智化品牌营销管理工具CBRA
- 数智化品牌营销管理工具CBRA——Challenge
- 数智化品牌营销管理工具CBRA——Business Model
- 数智化品牌营销管理工具CBRA——Resource
- 数智化品牌营销管理工具CBRA——Action Plan
七、组织体系——数智化品牌营销组织体系的构建与优化
七、组织体系——数智化品牌营销组织体系的构建与优化要点拆解
- 1. 如何构建专业化的数智化品牌营销组织？
- 2. 组织体系的核心构成和关键要素解析
- 3. 老板在数智化品牌营销过程中发挥哪些作用
- 4. 如何确保数智化品牌营销战略的有效实施
- 5. 数智化品牌营销效果评估体系：流程、机制、指标、方法
- 案例分析：海信电器数智化品牌营销组织架构与运行机制
八、培训课程总结
八、培训课程总结要点拆解
- 531. 行动计划表
- 汇总积分，奖励优胜团队
适合对象
大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。 大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 熟悉数字经济时代品牌营销的数智化发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌营销本质的能力
- 推进动作更具体：先进的6种数智化品牌营销工具和3大创新业务发展模型，提升营销效率
- 沟通复盘有依据：企业品牌营销数智化转型升级的发展路径，了解数智化品牌营销的核心策略和方法
查看更多收益 收起更多收益
- 学会运用大数据、人工智能等先进技术，进行精准的市场洞察和消费者分析，帮助提升品牌营销策略的针对性和有效性，助力企业降本增效
- 客户判断更清楚：数智化品牌营销组织体系的核心构成和关键要素，学会如何升级或全新构建专业化的组织体系，并确保品牌营销战略的有效落地实施
- 了解如何科学评估数智化品牌营销的效果，持续优化策略
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用培训规则与培训分队完成一轮复盘练习。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训规则
02培训分队
03积分竞赛
04培训思路
05尽量用大家熟悉的逻辑，讲解传授新东西
讲师介绍
怀国良
数智化营销与大客户增长专家
怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略，独创MPC营销增长体，累计培训数千人次，服务数百家知名企业。可结合AI品牌营销方向方向补充授课视角，聚焦AI营销、品牌战略、数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数智化品牌营销驱动业务创新增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。 大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉数字经济时代品牌营销的数智化发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌营销本质的能力；掌握先进的6种数智化品牌营销工具和3大创新业务发展模型，提升营销效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
