数字时代品牌营销创意升级

数字时代品牌营销创意升级适合带着现有问题进入课堂,通过何为好创意——创意的本质与评估体系把做法和跟进节奏校准清楚

半天 品牌营销

课程大纲

数字时代品牌营销新范式与创意价值

一、数字时代品牌营销的三大变革
  • 媒介环境变迁:从单向传播到多维互动
  • 消费者行为升级:从被动接受到主动参与
  • 品牌角色重塑:从功能提供者到情感连接者
二、创意在品牌营销中的核心价值
  • 创意提升品牌辨识度
  • 创意增强内容传播力
  • 创意驱动用户行为转化
  • 创意构建品牌情感资产
三、数字时代创意营销的四大趋势
  • 内容场景化:融入用户生活时刻
  • 叙事情感化:以情感共鸣取代硬性推销
  • 交互沉浸化:通过技术手段提升体验深度
  • 社会价值化:结合公益与社会议题塑造品牌形象
  • 练习:小组讨论——选取格力旗下某产品,分析其在数字环境下的创意传播机会点

何为好创意——创意的本质与评估体系

一、创意的本质:旧元素的新组合
  • 创意不等于艺术:营销创意的商业属性
  • 创意的双核驱动:策略力与创造力
  • 好创意的三大特征:相关性、原创性、冲击力
二、创意评估的五维模型
  • 策略契合度:创意是否与品牌定位、营销目标一致
  • 受众共鸣度:是否引发目标用户的情感共鸣或兴趣激发
  • 传播爆发力:内容是否具备自传播基因
  • 执行完成度:创意落地的精细程度与技术实现水平
  • 商业回报力:创意对品牌指标与销售转化的实际贡献
三、经典广告创意案例深度剖析
  • 情感共鸣型案例:多芬真美运动
  • 社会议题型案例:宝洁Like A Girl
  • 幽默反差型案例:汉堡王Whopper Detour
  • 技术互动型案例:宜家PlaceAPP
  • 实战
  • 练习:创意评估工作坊——使用五维模型对提供的三个当代广告案例进行评分与讨论

创意生成流程与工具——从灵感到方案

一、创意生成四步流程
二、创意激发工具实战
  • 工具一:用户洞察画布——系统梳理用户场景与情感需求
  • 应用场景:项目初期,明确创意沟通对象与核心信息
  • 梳理二、创意激发工具实战的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:AI工具为格力某新品空调定义目标用户画像与核心洞察
  • 工具二:创意概念脑暴卡牌——通过随机组合打破思维定势
  • 应用场景:创意枯竭期,激发全新想法
  • 演练:使用卡牌工具为格力电器五一促销活动生成三个创意概念
  • 工具三:价值主张公式——快速提炼清晰有力的传播核心
  • 应用场景:创意概念聚焦阶段,确保创意与品牌价值一致
  • 演练:为格力晶弘冰箱的一条短视频内容撰写价值主张
三、创意方案呈现与优化
  • 创意提案的结构化表达
  • 内部反馈的收集与整合
  • 基于反馈的创意方案迭代
  • 梳理三、创意方案呈现与优化的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习:小组创意工作坊——基于给定的格力产品背景资料,完整走通四步流程,输出一个完整的创意传播方案雏形,并运用工具进行优化

数字内容创意与传播策略——让创意有效触达

一、数字内容创意形式与选择
  • 短视频创意:叙事技巧与节奏把控
  • 社交媒体图文创意:视觉冲击与文案金句
  • 互动H5/小游戏创意:参与感与奖励机制设计
  • 直播内容创意:人设、场景与内容策划
二、内容创意与传播渠道的整合
  • 渠道特性与内容风格的匹配
  • 跨渠道内容矩阵的构建与协同
  • KOL/KOC共创内容的价值与风险管控
三、数据驱动的创意优化
  • 关键内容指标监测(曝光、互动、转化)
  • A/B测试在创意优化中的应用
  • 基于用户反馈的创意内容快速迭代
  • 练习:为格力臻新风空调设计一个以短视频为核心的内容矩阵传播方案,包括至少两种内容形式与渠道规划

创意管理与团队协作——构建可持续的创意生态

一、创意项目管理流程
  • 创意简报的撰写与对齐
  • 创意任务的分解与排期
  • 创意产出的评审与决策机制
二、团队创意协作方法
  • 脑暴会议的有效组织与引导
  • 跨部门创意共创的流程与工具
  • 创意数字看板的应用(如Trello, Notion)
三、团队创意能力的持续提升
  • 创意素材库的建立与管理
  • 定期创意复盘与案例学习机制
  • 创意文化的塑造与激励
  • 梳理三、团队创意能力的持续提升的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 工具:创意简报模板实战
  • 工具:创意项目看板设置指南实战
  • 练习:模拟一个创意项目启动会,小组协作完成一份创意简报,并规划初步的创意任务排期
  • 课程工具清单
  • 工具名称
  • 应用场景

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 客户判断更清楚:数字时代品牌营销的三大趋势与创意价值的四大维度,理解创意对品牌增长的核心驱动作用
  • 学会运用五维评估模型判断创意优劣,提升创意决策的科学性与准确性
  • 沟通复盘有依据:从洞察到输出的四步创意生成流程,并能熟练应用三种以上创意激发工具
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升数字内容创作与跨渠道传播策略的整合能力,确保创意内容有效触达目标受众
  • 建立团队创意管理机制,提升协作效率,形成可持续的创意生产文化

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用数字时代品牌营销新范式与创意价值与何为好创意——创意的本质与评估体系完成一轮复盘练习。

课程时间

半天

授课方式

知识讲解、案例解析、工具演练、小组讨论、实战练习

课程内容重点

01数字时代品牌营销新范式与创意价值
02何为好创意——创意的本质与评估体系
03创意生成流程与工具——从灵感到方案
04数字内容创意与传播策略——让创意有效触达
05创意管理与团队协作——构建可持续的创意生态

讲师介绍

廖大宇 讲师头像

廖大宇

营销增长与渠道效能提升专家

廖大宇,大客户营销与渠道管理实战专家。曾任百事、雀巢、达能营销总监,20年实战经验。专注大客户营销、渠道管理及AI营销应用,累计授课600余场,帮助200+企业创造超100亿业绩

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字时代品牌营销创意升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干,也适合承担客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握数字时代品牌营销的三大趋势与创意价值的四大维度,理解创意对品牌增长的核心驱动作用;学会运用五维评估模型判断创意优劣,提升创意决策的科学性与准确性。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用知识讲解、案例解析、工具演练、小组讨论、实战练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配