掘金对公存款:价值增长策略与专业营销实战

企业专项资金管理与企业季节性采购存款峰值被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 税务管理

课程大纲

课程总览

一、对公存款体系简况
  • 1. 结算类
  • 2. 定期类
  • 3. 财政性
  • 案例分析:企业专项资金管理
二、对公业务存款特点
  • 1. 波动性
  • 2. 综合贡献度
  • 3. 监管严格
  • 案例分析:企业季节性采购存款峰值
三、政策法规
  • 1. 监管框架
  • 2. 利率政策(2025年调整)
四、趋势与本地业务机遇
  • 1. 国内动态
  • 2. 省内特色
  • 3. 本地区域特色
  • 基础工具新解:BCG矩阵+重识二八法则重新厘定

经营指向——营销靶心

一、宏观分析
  • 1. 货币政策
  • 2. 地方市场格局
  • 3. 资金流图谱
二、目标客户分层
  • 1. 价值维度
  • 案例分析:某行核心、一般、边缘客户分类
  • 2. 行业维度
  • 案例分析:某支行本区域客群产业优先级排序
  • 3. 生命周期与客户信号
  • 案例分析:公司业务五部政府补贴客户营销
  • 客户信号捕捉
  • 显性信号
  • 案例分析:某支行招标保障金锁定
  • 隐性信号

营销四大技巧——营销触达

一、资源争取
  • 1. 三个主动学会向上管理
  • 1. 主动沟通
  • 2. 主动汇报
  • 3. 主动补位
  • 2. 首要争取两类资源
  • 1. 节点目标一致
  • 2. 阶段性匹配
  • 案例分析:领导的苦恼,某市10年来融资额最大的城改业务营销
  • 塑造引路人
  • 电销与陌拜
四、持续深化客户关系
  • 1. 业务渗透
  • 2. 机构绑定
  • 3. 高层互动
  • 4. 情感维系
  • 案例分析:某银行机构新业务联动营销

商务沟通——营销落地

一、形象塑造360°
  • 1. 知识升级
  • 2. 工具运用
  • 3. 通用礼仪
  • 4. 访谈须知
  • 案例分析:某行客户经理快速落地客户合作意愿
二、沟通前的三个关键
  • 1. 关键事:决策、影响、执行
  • 2. 关键人:董事长、董事、总经理、财务总监等
  • 3. 关键目标
三、沟通中的三个关键技巧
  • 1. 文化敏感度规避技巧
  • 1. 本行(单位)文化
  • 2. 客户的企业文化
  • 3. 实控人风格
  • 2. 灵活进退技巧
  • 1. 核心/次优利益进退
  • 2. 条件/条款进退
  • 3. 避免零和博弈技巧
  • 1. 信息充分搜集
  • 2. 关键人作用
四、异议处理六原则(全案例结合)
  • 1. 倾听
  • 示例:重复客户原话
  • 2. 重构
  • 示例:更应关注资金周转率
  • 3. 锚定
  • 示例:选择我行方案可获得更多客源支持
  • 预期
  • 示例:我们将于第四天下午解决第二个问题
  • 求助
  • 示例:我行审批部已主动提出服务

存款的风险与合规——营销保险柜

一、全流程风险识别
  • 1. 公款招标风险
  • 案例分析:领导干部利益输送
  • 账户管理风险
  • 案例分析:出租出借账户
  • 定价操作风险
  • 案例分析:变相高息揽储
  • 客户信用风险
  • 案例分析:保障金来源不合规
  • 5. 监管部分处罚焦点
二、风险防控策略
  • 1. 账户管理三铁原则
  • 2. 公款存放四眼原则
  • 3. 业务人员其他基础操守
  • 4. 风险文化长效机制

适合对象

分、支行对公/普惠客户经理、对公营销主管/团队负责人等

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 夯实根基、掌握对公存款三大类型及特点,掌握最新政策、把握业务机遇
  • 提升营销能力,学会系统性分析业务、行业趋势,掌握客户分层定位法
  • 沟通复盘有依据:四大实战技巧,从资源争取到客户深度经营,做足营销铺垫
查看更多收益 收起更多收益
  • 强化商务沟通效能,塑造专业形象,掌握关键沟通策略、异议处理六原则,促成各项合作落地
  • 共建、筑牢风控防线,识别存款营销风险,确保业务合规、可持续发展

课程背景与交付信息

当前利率市场化进程加速、客户需求多元化及同业竞争加剧,对公存款业务面临增长乏力与结构失衡的双重挑战。营销人员普遍存在客户分层能力薄弱、区域经济研判不足、谈判技巧单一等问题,难以精准识别存款潜力客户并设计差异化策略。同时,监管政策持续收紧,对公款管理、账户合规及定价操作提出更高要求,传统营销模式亟需升级

本课程基于区域经济特性,聚焦对公存款营销全流程——从客户开拓到风险防控,结合实战案例与政策导向,系统性提升营销人员的市场研判能力、资源整合技巧及合规风控水平,助力实现存款量质双升

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲授、互动讨论、案例分析分享

课程内容重点

01企业专项资金管理
02企业季节性采购存款峰值
03经营指向——营销靶心
04某行核心、一般、边缘客户分类
05某支行本区域客群产业优先级排序
06公司业务五部政府补贴客户营销

讲师介绍

张书豪 讲师头像

张书豪

银行对公营销实战专家

张书豪,银行对公营销实战专家。拥有十余年银行一线及管理实战经验,曾任平安银行西安分行副总经理、某国有股份行支行长。擅长对公信贷营销、大客户开发、风险管理与团队绩效提升,推动存款规模累计超50亿元,具备深厚的对公业务生态洞察与实战落地能力

金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《掘金对公存款:价值增长策略与专业营销实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合分、支行对公/普惠客户经理、对公营销主管/团队负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

夯实根基、掌握对公存款三大类型及特点,掌握最新政策、把握业务机遇,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授+互动讨论+案例分析分享,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配