一、新产品：创新驱动的增长基石
一、新产品：创新驱动的增长基石要点拆解
- 1. 构建与用户深度互动的协同创新体系：从产品迭代到价值共创
- 共创方式：社群共创、用户众测、场景模拟
- 角色转变：让用户从需求反馈者变为产品定义者
- 2. 构建产品生命周期价值矩阵：新鲜度管理的动态平衡
- 1. 错误认知：单纯追求上新频率
- 2. 正确做法：产品精细化管理
- 战略高强度提升品（长周期价值）
- 趋势新爆品（短期流量价值）
- 实验性创新（未来布局价值）
新营销增量机制：以“五新”营销逻辑破局，实现业绩增长
新产品：创新驱动的增长基石先把对象、任务和边界讲清，构建与用户深度互动的协同创新体系：从产品迭代到…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
徐汉强 · 咨询型营销讲师
课程大纲
二、新场景：消费生态的深度渗透
二、新场景：消费生态的深度渗透要点拆解
- 1. 场景颗粒度的精细拆解
- 1. 目的：突破传统场景=渠道认知，从用户生活方式中挖掘场景机会
- 2. 方法
- 运用消费者行为轨迹建模：消费行为旅程地图
- 拆解消费场景全链路节点：需求触发-决策路径-体验触点-复购诱因
- 2. 场景生态的跨界共生
- 构建场景生态联盟成为新趋势
- 突破行业边界，与互补型品牌、线下空间、数字平台共建场景生态
三、新人群：价值圈层的精准运营
三、新人群：价值圈层的精准运营要点拆解
- 1. 人群分层的动态重构：行为-兴趣-价值观分层模型
- 1. 亚文化圈层＆兴趣部落
- 科技极客+户外探险交叉圈层
- 银发族+潮流穿搭反差人群
- 2. 针对这类跨界人群，设计身份认同型营销
- 2. 用户运营的价值深耕：从流量收割转向价值共筑
- 为不同人群定制成长型权益体系
- 普通用户提供基础福利与内容陪伴
- 核心用户开放产品共创权限、线下体验优先通道
- 意见领袖赋予品牌大使身份与内容共创激励
四、新市场：增长边界的全域化与本地化
四、新市场：增长边界的全域化与本地化要点拆解
- 1. 区域市场突破的涟漪效应策略
- 中心城市-城市群-下沉市场涟漪渗透模式
- 不同区域特征设计区域价值适配方案
- 一线城市主打先锋体验+社交货币属性
- 在下沉市场聚焦 高性价比+熟人网络传播
- 在海外市场则融入文化解码+本土化创新
- 2. 供应链网络的弹性适配：构建区域化敏捷供应链是关键支撑
- 建立中央仓+区域前置仓+云仓协同体系
- 发展在地化轻资产运营
五、新渠道：营销链路的全维重构
五、新渠道：营销链路的全维重构要点拆解
- 1. 渠道价值的重新定义
- 打破渠道=销售通路的传统认知
- 构建渠道价值三角模型：销售转化、品牌建设、数据资产
- 新兴渠道不仅是交易平台，更是内容-货架-社群三位一体的营销场域
- 渠道专属内容资产：品牌溯源直播IP+内容营销+场景营销
- 2. 全渠道融合的底层逻辑：构建用户渠道旅程地图
六、五新 协同：增长引擎的系统搭建
六、五新 协同：增长引擎的系统搭建要点拆解
- 1. 组织架构的敏捷适配：建立跨职能团队，打破部门壁垒
- 1. 采用双轨制组织模式
- 专注核心业务的 稳态团队
- 负责五新探索的 敏捷战队
- 2. 通过OKR体系将五新目标拆解
- 创新密度（新产品/场景数量）
- 价值穿透（新人群/区域渗透率）
- 效率提升（新渠道 ROI）等量化指标，实现战略协同与资源动态调配
- 小结：构建企业增长体系的底层逻辑
适合对象
企业高管、营销管理层、大区/省区总、大客户经理、区域经理、营销人员、推广人员 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行，有激情，代入感强，深入浅出，实战实效实用
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕新产品：创新驱动的增长基石校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：构建与用户深度互动的协同创新体系…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：社群共创、用户众测、场景模拟相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当下市场环境变化莫测，市场经济不佳、消费复苏未达预期、新媒体发展快.诸多因素改变了用户的理念和习惯，随着竞争的加剧、环境的变化、客户需求的多样化，促使出现新商业竞争之格局，使得品牌IP化、产品爆品化、产品体验化、传播内容化、客户圈层化等新营销模式顺势而生，使得传统营销日渐乏力，新营销、新思维、新策略成为众多企业深入探究市场运营新路径、新突破的方式之一，企业如何借力新营销破圈，来实现盈利持续增长，将成为新常态
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新产品：创新驱动的增长基石
02构建与用户深度互动的协同创新体系：从产品迭代到价值共创
03共创方式：社群共创、用户众测、场景模拟
04角色转变：让用户从需求反馈者变为产品定义者
05构建产品生命周期价值矩阵：新鲜度管理的动态平衡
讲师介绍
徐汉强
咨询型营销讲师
徐汉强，咨询型营销讲师，25年实战经验，曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长，服务茅台、美的等知名企业，咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长，聚焦场景营销与爆品打造策略，徐汉强，咨询型营销讲师，25年实战经验，曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长，服务茅台、美的等知名企业
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本课程页面围绕《新营销增量机制：以“五新”营销逻辑破局，实现业绩增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、营销管理层、大区/省区总、大客户经理、区域经理、营销人员、推广人员 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行，有激情，代入感强，深入浅出，实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
实效运营：通过方法工具呈现、案例分析、现场互动，形成知行合一的学习闭环，帮助学员寻找新营销、新方法、新策略的创新之道，在业务场景中运用，实现业绩增长，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
