破局——新文旅时代桂林的挑战与整合之道
内容重点
- 课程导入： 桂林山水文旅产业的现状诊断与转型方向
- 1. 新文旅时代的行业变局与桂林现状诊断
- 1. 痛点剖析： 自我诊断与剖析
- 2. 竞争格局分析： 头部文旅集团的整合模式对比
- 乌镇模式：统一规划、统一运营、统一品牌的三统一策略
全域整合营销与品牌竞争策略特训营
破局——新文旅时代桂林的挑战与整合之道之后继续拆到重塑——差异化品牌竞争策略与文化叙事和突围——全域整合营销与流量变现实战，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
重塑——差异化品牌竞争策略与文化叙事
内容重点
- 问题导入： 在山水同质化的竞争格局中，桂林的差异化护城河构建路径
- 1. 差异化定位：从资源依赖到文化叙事
- 1. 文化资源的深度挖掘与价值重构
- 桂林三大文化基因的梳理与提炼
- 核心结论： 桂林的差异化不在于山水更美，而在于山水之上有文化
突围——全域整合营销与流量变现实战
内容重点
- 方法导入： 文旅景区在新媒体时代的整合营销执行路径
- 1. 内容营销体系构建：打造桂林的爆款逻辑
- 1. 视觉驱动策略：从出片率到下单率的转化路径
- 建立网红机位清单
- 规范无人机航拍服务
实战工作坊——制定文旅集团整合营销战役计划
内容重点
- 1. 工作坊任务要求与规则说明
- 1. 分组安排： 将学员分为4-5组
- 2. 任务内容： 每组需完成一份完整的整合营销战役计划书
- 3. 评分维度与权重
- 产品组合设计：30%
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 文旅集团及其下属景区、酒店、车船公司、演艺项目的中高层管理者、品牌总监、市场营销总监、策划经理及相关业务骨干
- 推进动作更具体：全域整合营销与品牌竞争策略特训营的业务目标、适用场景和关键问题
- 沟通复盘有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
桂林，作为中国旅游的金字招牌，正面临着前所未有的挑战与机遇
一方面，山水甲天下的超级IP红利边际效应递减，传统观光游向深度体验游转型；另一方面，文旅市场竞争白热化，新兴网红城市不断分流客源。对于桂林的文旅集团而言，下属景区、酒店、游船、演艺等资源虽丰富，却常陷入各自为战、品牌分散、渠道依赖过重、缺乏系统性整合营销的困境
如何从资源拥有者转变为品牌运营商？如何将分散的资源整合为具有市场竞争力的产品矩阵？如何在新的媒体环境下，让老景区焕发新活力，打响品牌突围战？本课程将围绕这些核心痛点，为文旅集团提供一套从战略到落地的整合营销与品牌竞争实战解决方案
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、 案例深度剖析、 小组研讨、 实战工作坊、 现场点评 授课天数：1天（6小时/天） 课程模型 战略重塑 A[品牌资产盘点] --> B{整合策略} --> C[差…
课程内容重点
01破局——新文旅时代桂林的挑战与整合之道
02重塑——差异化品牌竞争策略与文化叙事
03突围——全域整合营销与流量变现实战
04实战工作坊——制定文旅集团整合营销战役计划
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全域整合营销与品牌竞争策略特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
文旅集团及其下属景区、酒店、车船公司、演艺项目的中高层管理者、品牌总监、市场营销总监、策划经理及相关业务骨干。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例深度剖析 + 小组研讨 + 实战工作坊 + 现场点评 授课天数：1天（6小时/天） 课程模型 战略重塑 A[品牌资产盘点] --> B{整合策略} --> C[差…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
