谋全局——多元化集团的品牌战略顶层设计与价值协同
内容重点
- 第一大点：基石——品牌作为驱动集团增长的核心战略
- 1. 方法论导入：品牌内涵三阶段演进（从标识到资产，最终成为核心战略）
- 2. 案例对标
- 华为消费者业务：品牌战略如何驱动高端化转型与业务增长
- 3. 工具应用：品牌战略与企业总体战略、业务战略的协同关系图
多元化集团品牌赋能与营销破局实战工作坊
多元化集团品牌赋能与营销破局实战工作坊的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
赵琰 · 职场软实力落地咨询培训专家
课程大纲
实战破——B/C融合营销创新与协同增长引擎构建
内容重点
- 第一大点：攻坚——To B（矿产、物贸）品牌专业化与信任构建
- 方法论导入：B2B品牌营销的"专业+信任"双核模型与思想领导力打造
- 2. 案例对标
- 华为企业业务：如何通过举办行业峰会、发布智库报告，构建行业话语权
- 3. 工具应用：B2B内容营销规划表（从技术白皮书到客户案例深度包装）
适合对象
集团总部管理层、各业务板块（矿产、文旅、康养、农业、生鲜、物贸）总经理、市场品牌负责人、核心产品与运营骨干
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 掌握战略框架：学会运用"品牌战略规划"方法论，为多元化集团设计清晰的品牌架构与协同策略
- 贯通BC思维：深度理解B2B品牌（如"国之重器"信任构建）与B2C品牌（如"国潮"情感连接）的核心差异与融合打法
- 习得实战工具：获取"品牌透镜"、"客户旅程地图"、"公私域联动"等可直接应用于各业务板块的营销工具与模型
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- 产出协同方案：通过高强度工作坊，现场共创出可落地的跨业务板块品牌营销协同方案
课程背景与交付信息
在产业融合与消费变革的双重驱动下，业务横跨矿产（B2B）、文旅、康养、农业、生鲜、物贸一体化（B2B2C）的多元化集团，正面临品牌价值分散、战略协同不力、营销模式割裂的核心挑战。本次培训旨在深度萃取标杆企业方法论，结合腾冲特有的生态与文旅场景，为集团核心团队提供一套从"品牌战略顶层设计"到"BC融合营销实战"的系统性解决方案，助力集团破解协同难题，实现品牌资产与业务增长的双重提升
课程时间
2026年4月（周六/日），全天（09:00-12:00；13:30-17：00） 课程地点：云南腾冲
授课方式
专题讲授、案例分析、互动研讨、小组讨论
课程内容重点
01谋全局——多元化集团的品牌战略顶层设计与价值协同
02实战破——B/C融合营销创新与协同增长引擎构建
03大点：基石——品牌作为驱动集团增长的核心战略
04方法论导入：品牌内涵三阶段演进（从标识到资产，最终成为核心战略）
05案例对标
讲师介绍
赵琰
职场软实力落地咨询培训专家
赵琰，职场软实力落地咨询培训专家，《轻松管理》作者。18年实战经验，专注职场心态、高效沟通、结果执行力，服务企业60+，累计授课600余场，以高返聘率见证培训实效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《多元化集团品牌赋能与营销破局实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团总部管理层、各业务板块（矿产、文旅、康养、农业、生鲜、物贸）总经理、市场品牌负责人、核心产品与运营骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略框架：学会运用"品牌战略规划"方法论，为多元化集团设计清晰的品牌架构与协同策略；贯通BC思维：深度理解B2B品牌（如"国之重器"信任构建）与B2C品牌（如"国潮"情感连接）的核心差异与融合打法。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例分析+互动研讨+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
