新零售时代银行网点转型出路
- 问题导入:你眼中的新兴科技是什么?
- 从技术进步看客户变化
- 未来网点发展的趋势
- 互联网金融时代下的银行发展方向及服务专员的岗位定位
新零售时代银行网点转型出路需要明确判断口径,厅堂服务营销流程负责组织练习,厅堂客户识别用于课后复盘
厅堂人员
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从综合服务营销型网点转向智能化+综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控管理的要求提高同时,也更加要求提升网点的综合效能,并有效提升客户满意度和忠诚度。所以,网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升
随着网点功能的转变,各岗位的职责也悄然变化,网点原来的柜员厅堂人员逐渐转变为现在的厅堂综合服务角色,既要懂得业务办理与引导、不同客户的分流,还要会操作各种智能设备,第一时间掌握各项新业务的办理流程和标准,更要让来行的客户满意,同时还要学会应对各种现场客户抱怨与投诉处理,当然,更要适时的发现营销机会,适时营销,与其他条线与岗位人员实时联动配合,对客户关系进行维护,提升客户整体体验感。面对现场众多角色及繁杂事务和关系,厅堂人员如何更加高效高质的开展工作?
面对智能网点的转型要求和银行的发展趋势,如何提升厅堂人员的个人素质和思维?如何掌握更加科学的现场管理方法和工作技巧?如何帮助他们更好地适应新发展、新要求?如何疏导他们的情绪、以积极乐观的心态面对各种压力和挑战?这都是我们在课程中需要去分享和讨论的
1天
实战讲授、案例研讨、情景互动、计划制定、行动学习、工具应用
2.现场环境检查及准备 1)现场环境 2)服务设施 3)营销陈列 4)岗位人员 2、营业中的工作内容 1.客户识别与分流 2.应对突发事件及服务补救 3.环境维护 3、营业后的工作小结 1.记录和整理客户意见 2.当日工作情况总结 3.确定次日工作重点 小组讨论:检查目前我们的工作哪里还需要提升? 工具应用:每日工作流程指导表 4、网点服务营销流程管理 营业…
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《智能化时代下厅堂人员营销综合能力提升(招商定制)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合厅堂人员等需要系统提升相关能力的人群
更新厅堂人员对智能化网点转型及未来银行发展的理念和观念,主动接受并理解银行的各种转型变化和改革,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+行动学习+工具应用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配