课程总览
一、重构认知：从辅助工具到战略核心
二、革新实践：全链路营销的智能升级
三、规划未来：战略创新与人机协同
四、把握本质：在变与不变中寻找支点
一、市场认知是营销战略规划的前提
二、战略与战术的统一
三、企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法
- 1. 企业核心竞争能力评估
- 2. 目标市场确定的基本模式
- 3. 企业市场位置及相应的营销战略选择
- 1. 基于营销规划的调研计划
- 2. 基于营销目标的产品规划
- 3. 基于营销战略的终端规划
- 4. 基于营销战略的传播规划
四、年度营销战略设定的评估体系
- 1. 销量控制表
- 2. 项目控制表
- 3. 经费控制表
