课程总览
一、学员企业品牌诊断与分析
- 品牌现状分析
- 品牌问题诊断
- 核心问题讲解
- 品牌定位
- 品牌文化
- 品牌形象
- 品牌传播
无内容 不营销—用户为王品牌实战课
学员企业品牌诊断与分析会打开第一轮讨论，品牌现状分析与品牌问题诊断负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘静华 · 品牌战略与营销实战专家
课程大纲
第一部分内容，根据企业品牌现状，课程现场讲师通过《企业品牌自我检测表》为企业做全面品牌诊断与分析，帮助企业找出品牌建设中的问题，根据核心问题进行展开讲解并给出解决方法与建议。企业学…
二、品牌定位、文化及价值深度讲解
- 企业品牌运营的普遍问题分析
- 三位一体EAB品牌建设法则
- 市场调研与行业分析
- 后疫情时代主流消费人群分析
- 行业与竞争品牌的分析
- 如何找准企业的差异化优势
- 品牌定位的方法
- 企业品牌定位策略分析
- 消费者心智五大特征讲解
- 行业发展与品牌定位四个阶段分析
三、如何打造企业的品牌形象
- 好名字，让品牌成功一半
- 品牌形象，不只是视觉那么简单
- 如何打造经典的企业logo
- VIS企业识别系统
- 企业环境的形象如何打造
- 做好产品包装，给消费者购买的理由
- 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
- 如何打造品牌超级IP
四、让品牌传播发挥最大价值
- 品牌整合传播IMC讲解
- 品牌传播的成功秘诀
- 如何让品牌故事与消费者产生共鸣
- 让传播力翻明显差异的奥秘——5W模型
- 品牌活动策划与执行
五、新商业时代的营销组合拳
- 从需求到购买的黄金六步法则
- 做好内容营销增强用户粘性
- 从内容到营销的逻辑解析
- 新商业时代，如何抓住精准消费人群
- 打造独特的差异化内容
- 内容+场景制造引爆点
- UGC时代：与用户共创内容
- 如何讲好品牌故事
- 内容营销如何增强曝光度
- 优质内容与饱和攻击策略
六、企业品牌执行内容讲解
- 企业如何制定品牌实施规划
- 《企业品牌自我检测表》升级讲解
- 品牌执行落地结果评估与升级
- 课程总结及现场答疑
- 工具：消费者画像分析法、心智分析模型、品牌认知分析图、品牌三圈定律、品牌命名七步法、内容营销解析图、新商业流量密码、品牌设计六大法则、品牌择色秘籍等
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习正确的品牌系统建设逻辑
- 推进动作更具体：最有效的品牌定位方法
- 了解后疫情时代主流消费人群的特征
- 学会如何真正做到品牌差异化
- 了解品牌价值、品牌理念、品牌资产的重要性
- 推进动作更具体：母品牌与子品牌的品牌延伸法则
课程背景与交付信息
经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。面对中国制造质低价廉的形象尚未彻底转变，中国迈向制造强国之路，跻身品牌强国之列，依然任重而道远
经济进入新常态后，经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，大力发展品牌，以品牌为核心，提升国家的综合实力和竞争力，是中国经济在新常态下的有助于选择。在中国全面崛起的时候，品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键
品牌建设是企业走向强大的必由之路，对于目前的大多数中国企业而言，品牌定位的缺失及品牌建设面临的误区，恰恰是企业发展中的最大障碍。怎样创建一个属于自己的品牌，是所有企业掌舵者正在思考和为之努力的
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01学员企业品牌诊断与分析
02品牌现状分析
03品牌问题诊断
04核心问题讲解
05品牌定位
讲师介绍
刘静华
品牌战略与营销实战专家
品牌营销与乡村振兴实战专家，森罗国际创始人。23年品牌实战经验，独创EAB及ATC模型，服务企业3000+家，培训学员超5万人，兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《无内容 不营销—用户为王品牌实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
学习正确的品牌系统建设逻辑；掌握最有效的品牌定位方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
