课程总览
内容重点
- 第一天：战略引领与创新设计
- 上午：公益营销的战略基石
公益营销战略与模式创新实战营
公益营销的战略定位与国有企业担当和洞察与选择——构建国有企业特色公益版图会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
公益营销的战略定位与国有企业担当
内容重点
- 公益营销：新时代背景下的价值重构
- 概念辨析：公益慈善vs.CSR vs.公益营销vs.ESG
- 公益营销的演进：从慈善捐赠到战略协同
- 全球趋势：联合国可持续发展目标（SDGs）与企业责任
- 国有企业的共同富裕担当与国有企业的使命
洞察与选择——构建国有企业特色公益版图
内容重点
- 利益相关者分析与需求洞察
- 如何将利益相关者需求转化为公益项目的发力点
- 基于国有企业业务特性的公益领域选择
- 产业链条延伸：供应链可持续发展、绿色采购、负责任生产
- 产业赋能：乡村振兴、数字乡村、产业帮扶、金融普惠
公益营销项目创新设计
内容重点
- 创新模式：从输血到造血，从捐赠到赋能
- 1. 五大公益营销模式深度解析
- 促销挂钩型（Cause-Related Marketing）
- 品牌共塑型（Cause Promotion）
- 社会倡导型（Corporate Social Marketing）
公益项目的高效管理
内容重点
- 项目执行与流程管理
- 项目经理制与团队协作
- 里程碑管理、进度与质量控制
- 跨部门协调与外部合作管理
- 供应商与合作伙伴管理
公益营销的传播策略与品牌影响力
内容重点
- 传播心理学：为什么个体命运比宏观数据更动人？
- 镜像神经元原理与情感共鸣机制
- 案例对比
- 帮扶1000户农户vs.93岁李奶奶第一次直播卖出10斤蜂蜜
- 爱尔眼科覃桂玉重见光明故事精讲：一个故事建立品牌护城河
公益营销中的风险管理与舆情应对
内容重点
- 潜在风险识别
- 漂绿、公益作秀、捐赠门等负面事件警示
- 透明度与合规性：公益资金管理、信息披露、第三方监督的重要性
- 危机管理与舆情应对
- 预防、监测、响应、恢复四步法
实战工作坊——公益项目产品化与全案策划
内容重点
- 工具赋能：公益营销画布九宫格
- 1. 目标群体→2.社会痛点→3.企业资源→4.收益模型→5.传播策略
- 小组共创任务（基于第一天小组作业深化）
- 选定项目（农业/保险+期货/其他）
- 应用公益营销画布进行系统性梳理
总结与行动计划
内容重点
- 核心知识点回顾
- |模块|核心知识点|关键工具|
- |战略定位|公益营销演进、国企担当、SDGs|自检表、利益相关者映射图|
- |领域选择|SMART目标、价值链植入|公益机会-需求映射图|
- |项目设计|五大公益模式、逻辑模型|公益营销画布|
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对企业
- 将共富增收转化为可量化的品牌资产，构建供应链+公益竞争壁垒
- 打通金融、物流、环保等子公司业务壁垒，以公益促进主业协同
- 建立符合B/G/C端传播规律的整合营销机制，提升主流媒体曝光质量
- 对学员
- 推进动作更具体：可持续公益的SCM模型，学会公益营销画布、三幕剧叙事法等核心工具
课程背景与交付信息
在共同富裕与ESG成为国企核心议题的背景下，企业社会责任正从成本支出转向价值投资。国有企业集团在共富增收、绿色环保等领域已有丰富实践，但如何将单点善举升级为系统化、可复制的战略资产，是本课程要解决的核心问题。课程结合国有企业业务实际，讲授公益营销的顶层设计、模式创新与传播破局
课程时间
2天
授课方式
理论讲解（40%）、案例复盘（20%）、实战工作坊（30%）、互动研讨（10%） 课程模型：可持续公益的SCM模型 | 维度 | 核心要点 | S-系统化 | 战略对齐、组织保障…
课程内容重点
01公益营销的战略定位与国有企业担当
02洞察与选择——构建国有企业特色公益版图
03公益营销项目创新设计
04公益项目的高效管理
05公益营销的传播策略与品牌影响力
06公益营销中的风险管理与舆情应对
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长。可结合危机公关与声誉管理方向补充授课视角，聚焦舆情应对、危机演练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《公益营销战略与模式创新实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解（40%）+案例复盘（20%）+实战工作坊（30%）+互动研讨（10%） 课程模型：可持续公益的SCM模型 | 维度 | 核心要点 | S-系统化 | 战略对齐、组织保障、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
