2025年零售转型策略及业务发展战略战术
- 1. 银行零售客户竞争环境升级
- 2. 疫情带来的的困惑与思考
- 1. 人们健康和财富风险意识普遍增强
- 2. 中小企业主开始认识到现金流规划重要性
- 3. 三驾马车中行业优势凸显
- 4. 催生新的营销模式
- 1. 全量思维和客户思维
围绕销售管理的实际工作场景,《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》以2025年零售转型策略及业务发展战略战术等课程模块作为选型线索,帮助支行长、理财经理、客户经理、营销人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
支行长、理财经理、客户经理、营销人员
《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠…》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
这部分用于判断《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》是否适合当前销售管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
支行长、理财经理、客户经理、营销人员
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》的训练重点包括2025年零售转型策略及业务发展战略战术、主动出击——存款客户拓客策略全渠道梳理等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及赵一冰的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
进入2025年开门红,随着金融市场的不断变化和竞争的加剧,银行业面临着前所未有的挑战。特别是在每年年初的开门红期间,各银行纷纷推出各种营销活动以争取市场份额和客户资源。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,银行需要不断创新营销策略,提高服务质量,增强客户粘性。客户忠诚计划作为一种有效的营销工具,可以帮助银行实现这些目标。本课程旨在为银行从业人员提供一套系统的客户忠诚计划实施方案,涵盖多渠道营销策略,以实现银行的拓客、激活、提升和赢回四个关键营销目标
2天
讲师讲授、案例学习分析、视频互动、情景模拟、实操演练
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》适合支行长、理财经理、客户经理、营销人员。如果需求还停留在销售管理主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《客户拉新计划—AUM拓、活、提、回多渠道营销实战》当前呈现的核心模块包括2025年零售转型策略及业务发展战略战术、主动出击——存款客户拓客策略全渠道梳理等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准