洞察需求、传递价值:政企客户价值营销与项目管理

洞察需求、传递价值:政企客户价值营销与…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与市场营销规划
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
  • 客户需求分析
  • 竞争分析与内涵
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 年度机会点扫描
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 市场营销战略选择
二、客户价值塑造与解决方案
  • 1. 客户感知价值与塑造
  • 客户感知价值内涵
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 客户需求深度分析/基于客户立场分析客户需求
  • 大客户需求分类
  • 构建解决方案
  • 研讨:客户需求与解决方案
  • 2. 客户价值塑造与解决
  • 客户价值感知分析
三、客户需求挖掘与方案营销
  • 1. 解决方案营销
  • 2. 客户需求洞察与挖掘
  • 潜在客户需求
  • 客户需求挖掘SPIN
  • 状况性问题
  • 问题性问题
  • 影响性问题
  • 需求确认性问题
  • 客户问题分析与SPIN沟通
  • 研讨:产品价值与客户问题
四、客户拓展与客户关系管理
  • 1. 客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
五、销售项目运作与项目管理
六、营销团队配合与协作管理
七、回顾与总结:客户价值营销系统

适合对象

政企营销体系骨干及管理人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕市场洞察与市场营销规划明确判断口径和处理优先级
  • 用市场洞察与分析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走市场洞察的内涵相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

客户为什么会购买?谁是公司的目标客户?如何为客户创造价值?不同的客户有不同的价值主张,其所感知到的价值也不尽相同。那么,如何塑造客户价值?如何呈现客户价值?如何传递客户价值?这既需要睿智的客户选择,同时也需要敏锐洞察客户的需求和价值主张,并围绕客户的价值主张进行价值塑造和方案营销。那么,如何围绕着客户价值主张,并通过价值营销提高公司的销售成功率?在大客户销售过程中,如何做好项目跟踪与管理?销售团队之间如何区分与协作?这些问题,都会影响到公司大客户领域的竞争力,同时也是本次课程的主要内容

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与市场营销规划
02市场洞察与分析
03市场洞察的内涵
04宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
05客户需求分析

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《洞察需求、传递价值:政企客户价值营销与项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

政企营销体系骨干及管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕市场洞察与市场营销规划明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配