洞察客户、传递价值:以客户为中心的大客户营销策略

市场洞察与营销战略规划和市场洞察与分析会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与营销战略规划
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户战略理解与需求
  • 竞争分析与内涵
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 案例:金融危机下的战略机
  • SWOT分析与战略选择
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 战略应对与营销规划
二、客户洞察与客户经营策略
  • 1. 客户洞察的维度与五看
  • 市场洞察与分析
  • 客户战略分析与合作策略
  • 2. 客户洞察与机会预测分析
  • 理解客户战略
  • 客户业务分布与发展趋势
  • 客户需求规模预测
  • 客户供应商选择与竞争分析
  • 公司机会点预测与扫描
  • 研讨:公司业务机会分析/基于客户、产品和场景分析机会点
三、客户拓展与客户关系建设
  • 1. 客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:客户采购案例中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系价值与分类
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
四、客户需求洞察与价值营销
  • 1. 大客户需求分析
  • 什么是客户需求?
五、销售项目运作与协作管理
六、以客户为中心的组织管理
七、回顾与总结:以客户为中心的大客户营销策略

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

市场洞察与营销战略规划与市场洞察与分析之间需要统一问题判断,并把讨论结果沉淀为岗位上能继续使用的清单

核心收益

  • 提高市场洞察与营销规划能力
  • 提高客户洞察与客户经营能力
  • 提高客户关系拓展与维护能力
  • 提高客户需求洞察与营销能力
  • 提高销售项目运作与管理能力
  • 提高营销组织建设与管理能力

课程背景与交付信息

面向大客户的营销,如何形成一套可复制的营销策略和方法,而不是完全依赖于个人能力,这是很多公司苦思而又不得解的问题。毕竟,大客户营销领域,涉及的内容方方面面、情况错综复杂,对于营销人员的能力要求很高;另外,不同的客户,情况也不一样,似乎没有可供复制的经验,因此,很多公司只能任由营销人员各显神通。可是,如果无法形成可复制的营销策略和方法,公司的业绩就很难有规模性突破的可能,更无法享受复制成功的高效率。在当今激烈竞争的市场环境下,不进则退,如果不能实现复制成功的高效率,必然会降低公司的竞争力;如果无法取得市场的突破,就会…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与营销战略规划
02市场洞察与分析
03市场洞察的内涵
04宏观分析与PEST工具
05客户战略理解与需求

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察客户、传递价值:以客户为中心的大客户营销策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合大客户营销相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高市场洞察与营销规划能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配