电销客户经理全渠道营销实战精进

电销客户经理全渠道营销实战精进不只补概念,更关注银行业全渠道趋势洞察、政治(P)维度的颠覆性变量——产业政策博弈在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 合规管理

课程大纲

课程总览

一、银行业全渠道趋势洞察
  • 1. 政治(P)维度的颠覆性变量---产业政策博弈
  • 2. 经济环境(E)与市场化联动---银行合规风险
  • 3. 社会环境(S)与价值洞察---投资价值观断层
  • 4. 技术环境(T)与颠覆性创新---用户体验重塑
二、银行业全渠道战略解码
  • 1. 经营四维重构:渠道融合度×数据穿透力×信任资产化×服务敏捷性
  • 2. 战略解码---独特经营活动萃取
三、全渠道建设的4P营销生态
1.4 P策略的KPI体系:
2.4 P生态的底层逻辑
  • 1. 产品为锚:差异化产品是价格、渠道、促销策略的根基
  • 2. 价格杠杆:定价需匹配产品价值与渠道成本
  • 3. 渠道扎根:全渠道布局需与促销场景联动
  • 4. 促销反哺:社交传播数据驱动产品迭代
四、全渠道的营销价值成本论
一、关系经营篇---一本独具匠心的信任破冰的手册
  • 1. 信任的本质与客户接触程度分析
  • 2. 麦肯锡关系公式(三个正向因素和一个负向因素)
  • 1. 相似镜像原理建立亲密度
  • 2. 瑕不掩瑜话术建立可靠度
  • 3. 小我利他心态建立专业度
  • 案例:成功企业如何通过好感力建立深度客户关系?
  • 3. PDP人物性格分析
  • 1. 老虎(务实型):以结果为导向
  • 案例:如何识别有气场的大客户?
  • 2. 孔雀(外向型):以快乐为导向

适合对象

营销管理者、电销经理、客服经理、渠道经理、商务经理等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 战略认知升级
  • 推进动作更具体:全渠道解码框架(渠道融合度×数据穿透力×信任资产化),解决银行业三大矛盾
  • 运用价值成本方程(Value Index)重构产品差异化,突破同质化竞争
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  • 关键能力深化
  • 关系破冰:运用神经科学原理(催产素/多巴胺触发)与PDP性格分析,建立深度信任关系
  • 价值破局:基于差异化定位矩阵(VCP)与FABE法则,将产品价值转化为客户可感知的必选理由

课程背景与交付信息

银行业电销团队正面临三重结构性挑战:①渠道割裂导致体验断层

客户触点分散于电话、企微、APP等渠道,服务链条断裂

传统电呼叫响应率降至≤8%,急需向企微生态经营转型

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练

课程内容重点

01银行业全渠道趋势洞察
02政治(P)维度的颠覆性变量——产业政策博弈
03经济环境(E)与市场化联动——银行合规风险
04社会环境(S)与价值洞察——投资价值观断层
05技术环境(T)与颠覆性创新——用户体验重塑

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《电销客户经理全渠道营销实战精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

营销管理者、电销经理、客服经理、渠道经理、商务经理等。

学习这门课可以获得什么收益?

战略认知升级;掌握全渠道解码框架(渠道融合度×数据穿透力×信任资产化),解决银行业三大矛盾。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配