一份“需求痛点”和“组织分析”的客户体检报告

重新定义销售先把对象、任务和边界讲清,销售能力公式再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、重新定义销售
  • 1. 销售思维层次的马斯洛
  • 2. 销售能力公式
  • 3. 破冰
  • 讨论:企业客户分析中的三大误区
  • 工具:销售能力公式
二、客户需求诊断
  • 1. 洞悉客户的决策行为
  • 2. 定义客户的改变动机
  • 3. 诊断客户的痛点
  • 4. 痛点挖掘四步法
  • 案例1:菩萨问因,凡人求果!---业绩未达成原因分析
  • 案例2:三舅与打印机
  • 案例3:利他心+同理心+圣母心
  • 工具实践:《客户痛点诊断表》
三、客户组织诊断
  • 1. 绘制客户组织关系地图
  • 2. 组织分析的三大维度
  • 3. 定义决策链发展程度
  • 4. 检查客户关系健康程度
  • 工具实践:《客户组织情报画布》
四、诊断整合与策略设计
  • 1. 从诊断到策略的闭环
  • 2. 策略设计四象限
  • 工具实践:《客户体检报告模板》
  • 1. 客户诊断的三力模型
  • 2. 开启十大销售行为创新之路
  • 3. 制定你的行动改善计划
  • 1. 课后作业:可根据企业需求制定试题作业或任务作业
  • 2. 课后答疑:可赠送一次线上答疑,解决课堂工具的应用疑惑或解析课后任务
  • 3. 资料包分享:工具模板,推荐书籍,常用网站

适合对象

销售管理者大客户经理销售工程师渠道经理商务经理销售顾问等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 需求穿透力:掌握从客户表层需求到业务痛点的系统化诊断逻辑,精准匹配产品价值
  • 组织解码力:解析客户组织架构、决策链路与隐性权力关系,制定精准触达策略
  • 工具即战力:熟练应用《客户痛点诊断表》《客户组织情报画布》,输出可落地的客户体检报告
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  • 长效竞争力:构建客户诊断常态化机制,提升资源投入效率与客户生命周期价值

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战:客户需求日益多样化、市场竞争加剧、营销成本上升、客户忠诚度下降等。传统的销售和营销方法已难以满足企业持续增长的需求,您的营销团队是否也存在如下困局

那么,还有什么办法让我们的营销团队能够破卷而出?

在行业高度同质化、客户决策链复杂的竞争环境下,企业常面临两大核心挑战

课程时间

1天,6小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练

课程内容重点

01重新定义销售
02销售能力公式
03客户需求诊断
04洞悉客户的决策行为
05定义客户的改变动机

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业营销能力全景提升系列二:客户诊断力:一份“需求痛点”和“组织分析”的客户体检报告》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售管理者大客户经理销售工程师渠道经理商务经理销售顾问等。

学习这门课可以获得什么收益?

需求穿透力:掌握从客户表层需求到业务痛点的系统化诊断逻辑,精准匹配产品价值;组织解码力:解析客户组织架构、决策链路与隐性权力关系,制定精准触达策略。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配