洞察需求、传递价值:大客户价值营销与项目管理

市场洞察与市场营销规划先把对象、任务和边界讲清,市场洞察与分析再帮助团队对齐现场处理口径

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与市场营销规划
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
  • 客户需求分析
  • 竞争分析与内涵
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 年度机会点扫描
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 市场营销规划与目标制定
二、客户价值塑造与价值营销
  • 1. 客户感知价值与塑造
  • 客户感知价值内涵
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 客户需求深度分析/基于客户立场分析客户需求
  • 大客户需求分类
  • 构建解决方案
  • 2. 客户价值塑造与营销
  • 客户价值创新
  • 客户价值主张分类
三、客户拓展与客户关系管理
  • 1. 客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 客户决策链分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系建设与维护
  • 客户关系的原则
  • 大客户需求分析图
  • 个人客户关系的拓展
  • 案例:多种客户关系建设方式
四、销售项目运作与项目管理
  • 1. 销售线索与机会管理
  • 客户采购阶段与销售任务
  • LTC全流程营销管理
  • 线索管理四要素
  • 线索信息的来源
  • 案例:多种发掘销售线索的渠道
  • 2. 机会点管理与客户引导
  • 验证机会点
  • 项目分级管理机制
  • 案例:华为项目分级管理
五、回顾与总结:客户价值营销系统

适合对象

大客户营销体系骨干及管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕市场洞察与市场营销规划校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:市场洞察与分析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:市场洞察的内涵相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

客户为什么会购买?现代营销理论认为,客户会选择让渡价值最大的产品。所谓让渡价值,就是客户所得到的价值扣除其所付出的成本之后的剩余价值。可是,不同的客户,有不同的价值主张,其所感知到的价值也不尽相同。那么,为哪些客户创造价值?该如何塑造客户价值?如何呈现客户价值?如何传递客户价值?这既需要睿智的客户选择,同时也需要敏锐洞察客户的需求和价值主张,并围绕客户的价值主张进行价值塑造和方案营销。那么,如何围绕着客户价值主张,通过价值营销提高公司的销售成功率?在大客户销售过程中,如何做好项目跟踪与管理?这些问题,都会影响到公司…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与市场营销规划
02市场洞察与分析
03市场洞察的内涵
04宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
05客户需求分析

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察需求、传递价值:大客户价值营销与项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

大客户营销体系骨干及管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕市场洞察与市场营销规划校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配