流量时代下的厅堂客户投诉处理与岗位联动营销提升

投诉处理技巧会打开第一轮讨论,关于体验式服务与服务行业体与创新与发展负责把练习结果接到后续工作

1天 服务营销

适合对象

服务经理、厅堂营销岗位、网点负责人、柜员

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 梳理银行业务转型、客户经营和风险管理中的关键场景
  • 推进动作更具体:围绕五大金融服务实体经济与区域产业发展的行动框架
  • 提升客户经营、服务设计与营销转化的实战能力
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

在数字化转型加速推进的今天,城市商业银行面临着前所未有的机遇与挑战。随着移动互联网技术的发展,客户获取信息和服务的方式发生了根本性变化,线上渠道逐渐成为主流。然而,尽管线上服务便捷高效,但实体网点依然是银行与客户建立深层次联系的重要桥梁,尤其在处理复杂的金融需求、提供个性化服务方面发挥着不可替代的作用。在这个背景下,如何提升厅堂服务水平,有效应对客户投诉,并充分利用每一次面对面交流的机会进行岗位联动营销,成为了城市商业银行亟待解决的问题

客户满意度直接关系到银行的品牌形象和市场竞争力。一次未得到妥善处理的投诉可能迅速在网络上传播,给银行带来负面的影响;反之,如果能够迅速响应并合理解决客户关切,则不仅能挽回甚至增强客户信任,还有助于挖掘更多潜在需求。此外,在日常运营过程中,不同岗位之间缺乏有效沟通协作的现象普遍存在,这不仅影响了工作效率,也错失了许多交叉销售的机会。因此,加强员工对于现代客户服务理念的理解,培养其处理复杂情况的能力,促进跨部门之间的合作,对于提升整体服务水平、增强客户黏性乃至推动业务增长都具有重要意义

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、角色扮演、案例分析、现场演练

课程内容重点

01投诉处理技巧
02关于体验式服务
03服务行业体与创新与发展
04消费者对服务的期望越来越高
05服务是银行竞争未来的护城河

课程大纲

体验式服务的影响力

一、关于体验式服务
  • 1. 服务行业体与创新与发展
  • 2. 消费者对服务的期望越来越高
  • 3. 服务是银行竞争未来的护城河
  • 4. 体验式服务与营销一体化建设
二、服务形式及流程的变化
  • 1. 营业厅智能化服务的关键要求
  • ——由被动到主动的服务意识心态(好服务于我)
  • ——由人工服务到智能服务变化带来的利弊
  • ——以智能为工具,情感为链接,体验升级为目标的服务流程建立
  • 2. 网点转型下的客户体验提升
  • ——客户体验旅程图分析
  • ——打造好客户体验的高峰体验及峰终体验
  • 3. 创新基于传承 变化源于固化
  • ——需固化的行为流程:服务细节及触点分析
  • ——关键客户群体的服务场景梳理及解析

投诉处理技巧

一、正确面对投诉抱怨的客户
  • 1. 面对不良客户时,应抱什么心态?
  • 1. 优秀服务业者都有母亲般的胸怀和爱
  • 2. 把不良顾客当成我们的孩子
  • 2. 面对客户投诉我们应该如何应对?
  • 1. 以平常心看投诉
  • 2. 善待投诉,不先入为主,不感情用事
  • 3. 处理客户投诉是团队作战,不是一个人的战斗
  • 4. 面对投诉客户要沉着、老练、耐心
二、客户投诉的原因
  • 1. 客户期望值过高
  • 案例:客户买产品亏损怎么办?
  • 2. 银行服务制度原因
  • 案例:这个业务办不了
  • 3. 服务态度与技巧不佳
  • 案例:柜员与客户发生冲突
  • 4. 客户自身性格原因
  • 案例:不讲理的客户
  • 研讨分析:如何降低顾客过高的期望值?
三、投诉处理原则
  • 1. 处理三大原则
  • 2. 处理注意事项
四、投诉处理步骤及技巧
  • 1. 受理投诉
  • 1. 首先要给客户留个好印象
  • 2. 判断客户的情绪变化
  • 3. 迅速隔离客户
  • 研讨分析:隔离客户有哪些好的办法?
  • 2. 安抚客户
  • 讨论:在遇到一个愤怒的客户时,你会怎样处理
  • 2. 先倾听再安抚
  • 3. 合理道歉
  • 研讨分析:如果我没有错,该向客户道歉吗?

厅堂岗位联动服务营销

二、岗位联动流程梳理
  • 1. 营业厅客户群体及服务分析
  • ——网点客户画像及需求分析
  • ——网点特色化服务解析
  • 2. 营业厅服务营销流程
  • 场景一:客户理财需求目的性强
  • 场景二:客户业务办理期间导入理财产品
  • 场景三:客户暂无理财需求
  • 3. 岗位联动关键
  • ——信息联动、服务联动、营销联动、沟通维护联动
  • 4. 营业厅联动营销ORID分析
三、岗位联动场景练习
  • 1. 模拟演练、角色扮演
  • ——客户服务与体验设计
  • ——顾问式营销:望、闻、问、说
  • 2. 如何开展主动营销
  • ——营销氛围的营造
  • ——氛围营造:声音、视觉
  • ——厅堂现场互动
  • ——礼品巧运用
  • 3. 营销技巧
  • ——观察、提问、表达、促交

以服务带营销,以营销促服务——厅堂高效主动营销

一、磨刀不误砍柴功-流量路径营销科学动线布局
  • 动线顺,事事顺
  • 什么是动线管理
  • 动线管理的营销意义
  • 案例分析:动线打造后业绩提升30%的密码
  • 万能动线布局的4个注意点
二、步步为营-流量路径营销营销触点管理
  • 银行门头触点管理
  • 叫号机处触点管理
  • 高低柜触点管理
  • 理财师触点管理
  • 自助设备触点管理
三、立竿见影-流量路径营销多元厅堂活动策划
  • 以时间为主轴的厅堂活动策划
  • 中国传统佳节厅堂策略活动
  • 西方节日厅堂策略活动
  • 阶段性指标达成厅堂策略活动
  • 以客群细分为主轴的厅堂活动策划
  • 亲子客群特色厅堂活动
  • 中老年客群特色厅堂活动
  • 务工返乡客群特色厅堂活动
  • 商户客群特色厅堂活动
  • 以多种礼遇为主轴的厅堂十礼活动策划
四、会说善演-流量路径营销高效厅堂沙龙系统整合
  • 革风易俗-重新认识厅堂微沙龙的重要作用
  • 厅堂微沙龙的对客户的意义重要性
  • 厅堂微沙龙的对员工的意义重要性
  • 小身躯,大力量-简单好用厅堂沙龙小工具
  • 扬声器
  • 彩页展板/泡沫展示板
  • 二维码
  • 客户信息跟踪登记表
  • 白板
  • 其他类(略).

讲师介绍

赵一冰 讲师头像

赵一冰

银行零售营销与财富管理实战专家

赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长

金融银行保险证券
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《流量时代下的厅堂客户投诉处理与岗位联动营销提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合服务经理、厅堂营销岗位、网点负责人、柜员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清楚体验经济下要服务营销能力与体验服务的重要,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6H/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+角色扮演+案例分析+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配