洞察先机、把握机会:政企客户营销与LTC项目管理

市场洞察与目标客户选择之后继续拆到市场洞察与分析和市场洞察的内涵,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

适合对象

政企客户销售骨干

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕市场洞察与目标客户选择梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助市场洞察与分析完成一次可复盘的应用演练
  • 输出市场洞察的内涵相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

为什么销售人员忙忙碌碌,但成交率却很低?为什么销售人员说的很多,却得不到客户的认可?为什么销售人员极力推销,却连续遭到客户拒绝?长此以往,不仅公司的业绩无法提升,公司在客户心目中的形象也会受损,销售人员的士气更是深受打击……《孙子兵法》云,兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。对于一家企业来说,兵是什么?就是销售。销售人员的能力,直接决定了企业的竞争力。尤其是面向政企大客户的销售人员,所面对的挑战更加复杂,需要解决的问题也更多。那么,优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力?如何洞察销售机会?如何选择目标客户…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与目标客户选择
02市场洞察与分析
03市场洞察的内涵
04宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
05客户需求分析

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与目标客户选择
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
  • 客户需求分析
  • 竞争分析与内涵
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 年度机会点扫描
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 营销规划与目标客户选择
二、客户需求洞察与挖掘技巧
  • 1. 客户需求分析与满足
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 客户需求深度分析/基于客户立场分析客户需求
  • 政企客户需求分类
  • 构建解决方案
  • 研讨:客户需求与解决方案
  • 2. 客户需求挖掘技巧
  • 客户需求挖掘与SPIN
  • 状况性问题
三、销售沟通技巧与品牌营销
  • 1. 沟通内涵与沟通策略
  • 沟通的概念
  • 沟通的过程
  • 沟通的漏斗现象
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 案例:华为营销中的沟通管理
  • 2. 沟通的原则与技巧
  • 沟通的原则与目的
  • 案例:销售中的沟通管理
  • 沟通编码:怎么说?
四、客户拓展与客户关系管理
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
五、销售项目运作与项目管理
六、客户异议处理与谈判技巧
七、回顾与总结:政企客户营销与销售项目管理

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《洞察先机、把握机会:政企客户营销与LTC项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合政企客户销售骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高市场洞察与营销规划能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配