新常态下的生存法则--从狩猎到农耕的思维跃迁
- 核心痛点:为什么以前的老办法不管用了?银行下沉,小贷怎么活?
- 宏观环境与成都市场画像
- 央行及四川省地方金融监督管理局最新监管政策解读(合规红线与业务边界)
- 数字化转型的误区与正解
- 误区:数字化不是单纯买系统,也不是只做线上贷款
流量突围——成都市及周边政企合作平台的深耕技巧会打开第一轮讨论,火眼金睛——基于大数据的客户立体分层与画像与产品工厂——基于分层的定制化信贷产品设计负责把练习结果接到后续工作
成都市各小额信贷公司总经理/副总经理 市场营销总监、业务部负责人 产品设计经理、风控负责人 骨干客户经理及业务团队主管
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在后疫情时代与经济新常态的双重叠加下,成都市小额信贷行业正面临严峻考验:传统线下扫街、陌拜获客成本飙升且效率极低;银行普惠金融下沉对优质客群形成掐尖效应;监管红线日益收紧,粗放式放贷难以为继
然而,机会依然存在。成都市作为西部金融中心,拥有庞大的中小微企业基数和活跃的个体工商户群体。如何利用数字化手段连接政府与企业平台?如何从流量思维转变为留量思维?如何根据不同行业特征设计千人千面的信贷产品? 这不仅是战术问题,更是小贷公司生存与发展的战略命题
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《破局与重塑:新常态下成都市小贷公司数字化营销突围与客户精细化运营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
成都市各小额信贷公司总经理/副总经理 市场营销总监、业务部负责人 产品设计经理、风控负责人 骨干客户经理及业务团队主管。
看清工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准;围绕流量突围——成都市及周边政企合作平…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配