中高净值客户财富诊断与理财师营销实战能力提升

中高净值客户财富诊断与理财师营销实战能力提升…和画像识别、需求澄清与关系推进会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 合规管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:课程解决问题
  • 1. 如何让客户告诉你他在行外的资产持仓?
  • 2. 如何快速分析中高净值客户持有的他行产品?
  • 3. 如何将净值化产品讲的让金融小白能听懂?
  • 4. 如何达成合作并且深挖中高净值客户?

中高净值客户信息分析与资产配置营销

二、KYC客户信息收集与潜在需求挖掘技巧
  • 实战分享:银行系代表—平安银行的资产配置建议书展示
  • 1. KYC的精准目标
  • ①获取客户背景信息
  • ②解决客户的难点
  • ③明确客户的财富目标
  • ④屏蔽无用功,KYC有价值的信息
  • 2. 现阶段金融机构KYC现状分析与KYC四大要点
  • 3. KYC资产配置引入八张图设计与话术炼金
  • 4. 不同客群KYC面谈话题/切入话术梳理
  • 5. 销售面谈——故事切入-生命周期财富管理模型介绍-有效信息收集
三、资产配置投资架构及流程
  • 1. 投资者资产配置过程中5种投资行为偏差
  • 2. 理财规划目标与生命周期理论
  • a)单身期
  • b)形成期
  • c)成长期
  • d)成熟期
  • e)退休期
  • 3. 财富诊断报告解读之五大类、四步走、三原则之话术炼金
  • 4. 降低相关性策略与追踪检视再平衡
  • 实战视频:互联网第三方通过线上营销为投资人讲解资产配置建议书案例

中高净值客户深度开发挖掘

一、资产管理八大机构时局图
  • 分析:优势劣势
  • 分析:现阶段八大机构的业务动向
二、认清银行平台和理财经理的短板
  • 1. 银行:监管严格,多元化产品引进受限
  • 2. 客户:客户习惯非标红利,客户基数大,难以快速识别客户层级
  • 3. 员工:理财经理缺乏系统专业性学习,复杂产品营销激励低
三、客户的圈层经营
  • 案例分享:理财师进入保时捷车友会开展圈层营销
  • 1. 中高净值客户圈层营销的性质与核心
  • 2. 中高净值客户圈层营销的线上与线下经营
  • 3. 中高净值客户圈层营销的两种价值维度
  • 4. 中高净值客户圈层营销的方法
  • 1. 圈层营销的开端——寻找纽带
  • 2. 圈层营销的借力——挑选引路人
  • 3. 圈层营销的经营——构建社群的中人设
  • 4. 圈层营销的转化——私聊约访与面访破冰
  • 5. 圈层营销的巩固——建立交流群
五、中高净值客户心理研究与理财师IP打造
  • 1. 理财师在客户心理的两种定义:投资工具人与密友
  • 2. 实战中理财师建立IP的三种价值
  • 3. 客户心理角色——投资工具人的IP经营
  • 1. 投资工具人的专业提升方式-宏观和产业分析
  • 2. 投资工具人的专业提升方式-竞品分析和杂学
  • 3. 投资工具人的沟通技巧-整体沟通原则
  • 4. 投资工具人的沟通技巧-高情商和低情商沟通方式
  • 5. 投资工具人的沟通技巧-微信形象注意事项
  • 6. 投资工具人的直播经营策略-个人形象
  • 7. 投资工具人的直播经营策略-内容框架

理财经理营销技能及沟通技巧实战提升

三、首电邀约拉新客户
  • 1. 刻意练习,使用电话检视自评表
  • 2. 首电开场的实战话术示范与异议处理
  • 3. 首电中引导客户到访的实战话术示范与异议处理
  • 4. 首电中呈现客户经理价值的实战话术示范与异议处理
  • 5. 首电后闭环短信的实战话术示范与异议处理
四、面谈落地产品营销
  • 1. 介绍服务升级与话术落地
  • 2. 建立专业关系与话术落地
  • 3. KYC探寻客户需求与话术落地
  • 4. 引入营销产品与话术落地
  • 5. 两种销售方法实战
  • 第一种:FABE销售法
  • 第二种:右脑销售法
  • 实战
  • 演练:分组使用两种方法,营销重点产品
五、一步一趋——邀约客户转介的能力锻造
一、客户转介的产能价值
  • 1. 营销效率的提升——加速新客成交
  • 2. 客户分层的划分——快速识别层级
  • 3. 客户流失的降低——信任程度升级
二、客户转介的技巧
  • 1. 面对老年客群的转介方向:社会活动圈
  • 2. 白领客群的转介方向:家族账户法
  • 3. 高净值客群的转介方向:成交对赌法
六、各种场景主题下的沙龙新创意
  • 1. 线上沙龙四步走
  • 九个技巧:线上沙龙举办过程中怎么调动客户的参与性,如何进行宣传裂变?
  • 三个维度:线上沙龙举办后如何跟踪业绩产出,如何下一次的系列沙龙活动?
  • 2. 厅堂营销微沙龙
  • 1. 各岗位团队如何配合?
  • 2. 微沙时间如何控场?
  • 3. 内容主题如何固化坚持?
  • 4. 产品营销如何切入?

净值型理财营销技巧与售后维护能力提升

一、净值型理财产品的营销姿势
  • 1. 打破对净值型理财的顾虑
  • 1. 客户的顾虑
  • 2. 一线员工的顾虑
  • 2. 了解你的客户
  • 1. 客户的基本资料
  • 2. 客户的历史投资经验
  • 3. 客户的投资目的
  • 3. 线上营销前置
  • 1. 专业分享,既能转变客户观念,又能建立自身品牌
  • 2. 场景营销,让产品活起来
二、使用SPIN顾问式营销进行理财产品销售
  • 1. 什么是顾问式营销
  • 2. 以产品为中心到以客户为中心的转变
  • 3. 净值型理财的顾问式营销
  • 1. S:如何创造情境性问题
  • 2. P: 如何挖掘隐形需求
  • 3. I: 如何将隐性需求显性化
  • 4. N: 如何需求回馈
  • 4. 顾问式营销案例
  • 1. 固收产品
  • 2. 固收+产品
三、不同客群的理财产品营销攻略
  • 1. 新客户如何拉行外资金
  • 1. 找到钩子产品
  • 2. SPIN+FABE案例分析
  • 2. 存款类客户如何转化
  • 1. 哪类客户容易转化
  • 3. 资产配置类客户如何配置
  • 1. 分析客户现有资产配置情况
  • 4. 进取型客户如何引导
  • 1. 资产配置理念切入
四、净值型理财产品亏损的处理技巧
  • 头脑风暴:三大切入话术销售的净值型理财有什么后遗症?
  • 解药:净值型理财售后第一步——销售闭环的两种落地话术
  • 1. 要不要继续给客户传递看多的信心?
  • 要不要继续背书明星理财团队?
  • 3. 要不要一对一打电话售后?
  • 4. 先处理心情,再处理事情
  • 理财经理要冷静
  • 专业解释不可用
  • 沟通需要同理心:站在客户的一面,不要成为客户的对立面
  • 5. 挖掘客户内在不满的实质原因

适合对象

理财顾问、投资顾问

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:应对同业竞争的核心能力,适应财富管理格局的新模式
  • 聚焦理财经理在客户拓展与资产配置方面的难题,提升精英理财师专业素养
  • 梳理中高净值客户开拓与维稳的渠道方法,实现业绩产能的持续增长
查看更多收益 收起更多收益
  • 熟练掌握金融专业知识、行为金融学与实战销售技巧的结合
  • 客户判断更清楚:资产配置方案的制定及客户投资建议书的制作

课程背景与交付信息

进入2024年,伴随着客户金融认知的提升,银行客户经理的工作难度与工作强度也在增加,如何化繁为简的提高工作效率,提高业绩产能需要做到

一是从粗放式的客户管理,向精细化的客群经营转变。在对客户分层、分群的基础上,结合客户思维与需求分析,定位不同客群的个性化需求,特别是非金融需求,进而实现对客户的持续经营

二是从简单化的产品营销,向结构化的资产配置转变。在通用资产配置理论的支撑下,结合银行自身的经营目标,定位各类产品的功能,主动、有序、逐步提升客户在本行的产品种类与资产规模

课程时间

1天,6小时

授课方式

面授讲解、案例分享、技巧演练

课程内容重点

01中高净值客户财富诊断与理财师营销实战能力提升:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

讲师介绍

赵一冰 讲师头像

赵一冰

银行零售营销与财富管理实战专家

赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长

金融银行保险证券
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中高净值客户财富诊断与理财师营销实战能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

理财顾问、投资顾问。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握应对同业竞争的核心能力,适应财富管理格局的新模式;聚焦理财经理在客户拓展与资产配置方面的难题,提升精英理财师专业素养。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用面授讲解+案例分享+技巧演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配