政企大客户洞察式关系营销

刘强东拿着2000块钱骑自行车创业先把对象、任务和边界讲清,如何聚焦政企大客户价值再帮助团队对齐现场处理口径

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、如何聚焦政企大客户价值?
  • 1. 准确定位大客户
  • 商业大客户的价值
  • 国企大客户的价值
  • 2. 政企大客户营销的注意事项
  • 不同级别不同诉求
  • 运用四缘拓展人际关系
  • 3. 危机公关
二、政企客户营销新模式有哪些?
  • 1. 政企大客户营销流程中的客户层级
  • 起决定性作用的决策层
  • 具有否定权的影响层
  • 最了解项目的执行层
  • 引领航行的教练层
  • 2. 新营销模式VS传统营销模式
  • 新营销模式——下楼梯营销,双螺旋法则
  • 巧妙建立有效的沟通渠道
  • 发现和培养教练
  • 下楼梯营销的微妙作用
三、突破政企大客户营销的四大难题
  • 1. 政企大客户营销的经典难题
  • 以人为本
  • 客户作为普通人的各种需求
  • 2. 树立平等意识,打造一颗大心脏
  • 崩溃疗法帮助员工打破心魔
  • 做最坏的打算,向死而生
  • 破釜沉舟,不着任何借口
四、如何识别9T政企领导的性格特征及公关策略?
  • 1. 完美型领导
  • 发现完美型客户的行为特征
  • 案例分析:刘强东拿着2000块钱骑自行车创业
  • 难侍候的完美型客户,用事实帮助你说话
  • 2. 给与型领导
  • 给与型的行为特征
  • 乐于助人的给予型客户,保持愉悦的人际关系是关键
  • 3. 成就型领导
  • 发现成就型客户的行为特征
  • 以目标为导向的成就型客户,满足他们的求胜心理
五、详解政企大客户销售实战流程

适合对象

公司董事长、总经理、销售总经理、销售总监及所有与政府接触的销售

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会进入课堂练习、过程记录和课后复盘,避免只停留在对象介绍或概念说明

核心收益

  • 不仅能学会销售技巧,更重要的学会政企大客户人际关系突破的技能
  • 推进动作更具体:如何扩大信息渠道,如何做好项目跟踪
  • 学会如何突破国企大客户的决策层
  • 推动客户升级,突破4大难题
  • 客户判断更清楚:政企大客户实战的7个流程
  • 协助客户找到、厘清内在的驱动力,而不是强力驱迫

课程背景与交付信息

企业讲业绩,政府讲政绩

企业业绩的上升、成本的下降,是遵循市场经济规律的——风险大、利润高、风险低利润小,风险没有,利润为零。但如果把这一规律用到具有政府背景的国企客户上,显然是不适用的。很多非常优秀的大客户销售经理去做国企大客户营销时,常常会感觉不适应,究其原因,就是没有明确政企大客户的客户价值和运作规律

找不到项目,信息不足,不知如何接近和深度开发政企大客户?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01刘强东拿着2000块钱骑自行车创业
02如何聚焦政企大客户价值?
03准确定位大客户
04政企大客户营销的注意事项
05不同级别不同诉求

讲师介绍

刘畅 讲师头像

刘畅

大客户销售管理专家

大客户销售管理专家。前世界500强销售总监,20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战,擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿,助力企业业绩显著增长

金融互联网制造业能源央企教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《政企大客户洞察式关系营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司董事长、总经理、销售总经理、销售总监及所有与政府接触的销售。

学习这门课可以获得什么收益?

不仅能学会销售技巧,更重要的学会政企大客户人际关系突破的技能;掌握如何扩大信息渠道,如何做好项目跟踪。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配