大客户赢单:营销实战

本课程旨在为各行业B2B销售人员提供一套系统化的大客户开发与管理的战略战术体系

销售管理

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

企业已有明确任务时,这门课承担一轮方法校准,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进落到案例、练习和复盘节点上

核心收益

  • 战略视野:建立大客户分级管理与资源倾斜意识,掌握大客户战略规划的制定方法
  • 关系深耕:精通关键决策人(KDM)识别、突破与关系维护的系统方法论
  • 方案价值:提升复杂解决方案的价值呈现与定制化提案能力,从卖产品转向卖战略价值
  • 谈判制胜:掌握高 stakes 商务谈判的策略布局与实战技巧,实现双赢式成交

课程背景与交付信息

本课程旨在为各行业B2B销售人员提供一套系统化的大客户开发与管理的战略战术体系。课程以客户全生命周期价值管理为核心,深度融合顾问式销售、关键人突破与复杂谈判技术,致力于培养学员在高 stakes、长周期、多决策人的大客户销售场景中的驾驭能力,实现从"关系型销售"到"战略型销售"的跨越

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略选择-大客户识别、分级与战略规划
02关系破冰-关键决策人突破与信任构建
03方案制胜-需求洞察与解决方案设计
04谈判艺术-复杂商务谈判与双赢成交
05客户成功-大客户关系维护与价值深耕

课程大纲

客户成功-大客户关系维护与价值深耕

内容重点
  • 核心内容

讲师介绍

梅卫明 讲师头像

梅卫明

销售铁军与卓越团队打造实战专家

梅卫明,销售铁军与卓越团队打造实战专家,复旦大学EMBA。曾任惠而浦中国区市场营销副总、普华永道高级总监。专注销售管理、渠道运营与团队效能提升,累计培训超1500天,以高落地率著称

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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户赢单:营销实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

战略视野:建立大客户分级管理与资源倾斜意识,掌握大客户战略规划的制定方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配