无价值 不客户—客户精准价值营销三步曲

市场营销理念的百年发展需要接到岗位场景,市场营销是如何演化的和社会营销观会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 销售管理

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题
  • 推进动作更具体:一套基于企业营销战略的综合解决方案
  • 沟通复盘有依据:如何去精准分析客户需求以及客户购买行为
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  • 转变学员传统营销(销售)理念,让学员了解客户价值导向的营销(销售)理念
  • 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

课程背景与交付信息

现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将以顾客为中心落到实处。价值营销其实是从营销的定义发展和延伸出来的,它并不是对营销定义的颠覆和重构,而是从价值的管理的视角出发而形成的

价值营销就是赋予抽象的品牌以顾客可感知的价值,让品牌具有明确而实在的价值基础,并把价值表达出来,达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效,价值营销的特色就是一方面让客户真实地感知到品牌价值,另一方面也让企业实实在在的收获营销的效果。将心比心,以真诚换取双赢的结果

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业增长瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场营销是如何演化的?
02市场营销理念的百年发展
03社会营销观
04大市场营销观
05研讨:公司市场营销理念的演化

课程大纲

课程总览

一、市场营销是如何演化的?
  • 1. 市场营销理念的百年发展
  • 生产观
  • 产品观
  • 推销观
  • 营销观
  • 社会营销观
  • 大市场营销观
  • 研讨:公司市场营销理念的演化
  • 2. 市场营销组合的演进
  • 4. P
二、如何创造客户价值?
  • 案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
  • 1. 客户行为的深层次分析
  • 市场构成分析
  • 客户购买流程分析
  • 客户购买影响因素分析
  • 工具:五维模型分析
  • 演练:绘制企业采购框架图
  • 2. 客户需求的挖掘与解读
  • 如何激活客户需求?
  • 如何深挖客户需求
三、如何准确传递客户价值?
  • 1. 如何屏蔽对手,传递价值
  • 竞品分析表
  • 竞争对手屏蔽技巧
  • 2. 如何协同采购,比翼双飞
  • 关注客户关注点(三阶段:期望形成、方案评估、价值评估)
  • 与客户沟通出发(九流程:从发现问题出发到评估风险成本结束)
  • 3. 如何消除顾虑,推进订单
  • 客户顾虑的分类
  • 客户顾虑的强度
  • 客户异议处理的技巧
四、如何实现客户价值的提升?
  • 1. 管理期望,让客户满意
  • 客户期望如何形成的?
  • 如何合理设置客户期望?
  • 2. 做好服务,提升客户价值
  • 服务容忍区域设置
  • 服务质量差距模型
  • 如何提升服务水平?
  • 工具:服务差距5Gap模型
  • 3. 大客户关系管理
  • 大客户销售的特征
五、现场收集的学员问题解答
  • 通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现业绩倍增

电力能源服装纺织零售商贸互联网科技金融银行物业管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《无价值 不客户—客户精准价值营销三步曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度