银行客户经理营销技巧提升(零售+对公)

我是谁——客户经理的角色认知需要明确判断口径,客户是谁——客户的精准定位负责组织练习,什么是营销——对营销行为的认知用于课后复盘

1天,6小时 销售管理

适合对象

对公/零售客户经理等

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 客户判断更清楚:正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 推进动作更具体:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 沟通复盘有依据:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 团队跟进更一致:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

在银行业充分竞争、高度内卷的背景下,客户经理作为银行营销的前线人员,如何提升其营销技能,实现对公、零售业务的快速、健康发展,是摆在银行基层机构的一个突出问题

本课程围绕客户经理的角色认知、客户的精准定位、营销活动认知、客户需求的把握、营销方法和技巧、零售和对公业务流程等方面,通过案例式、情景式的讲授,实现零售、对公客户经理营销技能的系统性提升

课程时间

1天,6小时

授课方式

小组讨论、点评及讲授、场景演练

课程内容重点

01我是谁——客户经理的角色认知
02客户是谁——客户的精准定位
03什么是营销——对营销行为的认知

课程大纲

我是谁—客户经理的角色认知

一、银行客户经理的职业价值
  • 互动交流1:你如何理解银行客户经理的职业价值?
  • 1. 职业源于社会分工
  • 2. 职业的本质
  • 3. 不同行业的职业价值
  • 4. 银行零售客户经理的职业价值
  • 5. 银行对公客户经理的职业价值
二、银行客户经理的职业素养
  • 互动交流2——你认为银行客户经理应具备哪些基本的职业素养?
  • 1. 专业(Professional)
  • 2. 负责(Responsible)
  • 3. 进取(Enterprising)
  • 4. 勤勉(Diligent)

客户是谁—客户的精准定位

一、谁是我们的客户
  • 互动交流3——谁是我们的客户,说一说你所理解的客户?
  • 1. 零售客户画像(五大维度)
  • (1)性别(男人来自火星,女人来之水星)
  • (2)年龄(青少年、中年、老年)
  • (3)学历(一般客户、中高级知识分子)
  • (4)职业和职务(行业、职级)
  • (5)兴趣爱好(文艺、体育、旅游……)
  • 2. 对公客户画像(五大维度)
  • (1)性质(国有/民营、上市/非上市……)
  • (2)行业(农业/制造/商贸……)
二、我们的客户在哪里?
  • 1. 零售客户获客渠道(六进工程)
  • 互动交流4——零售业务有哪些获客渠道?
  • (1)进社区
  • 1. 活动策划
  • 2. 服务展示
  • 3. 合作共建
  • (2)进村寨
  • 1. 走访调研(村委会拜访、重点户走访)
  • 2. 金融服务下乡
  • 3. 信贷支持
三、优质客户的特点?我们该如何应对?

什么是营销—对营销行为的认知

一、营销学经典理论
  • 互动交流7:你知道有哪些经典的营销学理论?
  • 4. P营销组合理论及对银行的影响
  • (1)产品(Product)
  • (2)价格(Price)
  • (3)渠道(Place)
  • (4)促销(Promotion)
  • 4. C营销组合理论及对银行的影响
  • (1)顾客(Consumer)
  • (2)成本(Cost)
  • (3)便利(Convenience)
二、银行到底是什么?
  • 互动交流8:你认为什么是银行?讲一讲你所理解的银行
  • 1. 银行首先也是一个企业
  • 2. 银行贷款属于债权融资
  • 3. 银行经营管理的特殊性
三、你认为银行营销有些什么特点?
  • 互动交流9:你认为银行营销有哪些特点?
  • 1. 银行营销是一种服务营销
  • 2. 银行营销是一种两级营销
  • 3. 银行营销是一种货币营销
  • 4. 银行营销是一种直复营销
  • 5. 银行营销是一种虚拟营销

我们到底在营销什么—客户的需求和我们的产品

一、零售客户的需求和我们的产品
  • 互动交流10:零售客户有哪些需求?分别对应我们的哪些产品和服务?
  • 1. 储蓄和现金需求(存、取)——柜面服务和自助服务、存款服务
  • 2. 结算需求(收付款、转账汇款)——同上
  • 3. 投资理财需求(资产配置、理财规划、理财投资)——理财服务、投资咨询、代理销售
  • 4. 融资需求(购房、消费、投资)——个人信贷业务
  • 5. 保障需求(人身、财产保障)——保险代理服务
  • 6. 传承需求(财产传承)——私人银行、家族信托
二、对公客户的需求和我们的产品
  • 1. 结算和现金需求——柜面、自助、线上
  • 2. 流动资金需求——流动资金贷款、法人账户透支等
  • 3. 票据业务需求——银行承兑汇票、商业承兑汇票等
  • 4. 保函业务需求——履约保函、预付款保函等
  • 5. 应收账款融资需求——应收账款质押融资、保理等
  • 6. 项目融资需求——固定资产贷款、项目融资等
  • 7. 并购需求——并购贷款、并购债等
  • 8. 债券融资需求——债券承销、债券投资等
  • 9. 股权融资需求——上市财务顾问服务等
  • 10. 存款及理财需求——存款产品、理财产品、代理业务(基金等)

我们该如何营销—营销方法和技巧

内容重点
  • 互动交流11:客户经理提升营销技能有哪些基本要求?
  • 1. 要敬业(勤奋、吃苦耐劳)
  • 2. 要自信
  • 3. 要专业(熟悉产品和服务,成为银行业务专家)
  • 4. 要充满爱心

有哪些与营销相关的流程和技能—零售、对公业务全流程讲解

一、零售业务全流程讲解
  • 1. 识别引导
  • 2. 接触营销
  • 3. 业务处理
  • 4. 关系维护
二、对公业务全流程讲解(主要指授信业务)
  • 1. 客户开发与营销
  • 2. 贷前尽职调查与尽调报告撰写(含财务报表分析)
  • 3. 报送审查与促成审批
  • 4. 授信使用与贷后管理

讲师介绍

邓天伦 讲师头像

邓天伦

银行对公营销专家

对外经贸大学经济学硕士,21年银行对公营销与管理实战专家。曾任工行、浦发、光大银行高管,擅长对公信贷营销、财务报表分析及信贷风险管理,拥有数百亿元项目投放实战经验

银行业金融业
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课程差异说明

本课程页面围绕《银行客户经理营销技巧提升(零售+对公)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度