拓展客户、把握机会:客户关系管理与LTC营销流程

拓展客户、把握机会:客户关系管理与LT…适合带着现有问题进入课堂,通过市场营销战略内涵把做法和跟进节奏校准清楚

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与营销战略管理
  • 1. 市场营销战略内涵
  • 2. 市场洞察与分析
  • 战略意图与目标
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 市场洞察与机会分析
  • 年度机会点扫描
  • 3. 营销规划与战略选择
二、客户拓展与客户关系管理
  • 1. 大客户采购行为分析
  • 客户组织架构分析
  • 客户采购角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:项目是怎么丢的?
  • 练习:客户采购行为分析
  • 2. 客户关系拓展与建设
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
  • 客户需求的本质
三、客户关系规划与管理流程
  • 1. 客户关系内涵与管理流程
  • 2. 管理客户政策制定与执行
  • 客户洞察与五看
  • 客户供应商档案与分析
  • 客户价值分类与策略
  • 管理客户政策与执行
  • 3. 客户关系规划与拓展管理
  • 客户关系规划与分类
  • 普遍客户关系拓展
  • 关键客户关系拓展规划与方法
四、营销漏斗与LTC流程框架
五、LTC营销流程与项目管理
六、回顾与总结:客户关系管理与LTC营销流程管理

适合对象

企业营销体系管理人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 市场洞察与营销战略管理和市场营销战略内涵会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:市场洞察与分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从市场洞察与营销战略管理切入,再把市场营销战略内涵接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与营销战略管理
02市场营销战略内涵
03市场洞察与分析
04战略意图与目标
05宏观分析与PEST工具

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《拓展客户、把握机会:客户关系管理与LTC营销流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业营销体系管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;市场洞察与营销战略管理和市场营销战略内涵会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配