客户经理综合营销能力提升｜销售管理培训课程

适合对象

管理人员，客户经理等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《客户经理综合营销能力提升》是否适合当前销售管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

管理人员，客户经理等

业务问题

围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《客户经理综合营销能力提升》的训练重点包括新增客户——电访高效五步曲、产能提升双引擎——过程管理与数字化工具等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《客户经理综合营销能力提升》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及赵一冰的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

提升市场洞察力：掌握如何根据市场趋势和客户需求精准定位目标客户群体，选择合适的个金产品
优化营销策略：学习有效的营销渠道拓展和创新策略，增强产品的市场竞争力和覆盖率
提高团队效能：掌握员工培训与发展技巧，建立高效团队，提升整体业务处理能力和客户服务品质

查看更多收益收起更多收益

团队跟进更一致：客户经理综合营销能力提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

进入2025年，在当前金融市场竞争日趋激烈、监管要求持续趋严的背景下，农商行作为服务地方经济的重要力量，面临着业务增长乏力、管理精细化不足、产能转化效率偏低等多重挑战。与此同时，部分先进同业银行已在过程管理机制、产能落地路径等方面形成了成熟的方法论和显著的实践成效。通过系统性他行对标，深入剖析领先机构在目标分解、过程追踪、绩效激励、团队协同等方面的最佳实践，有助于农商行找准自身短板，优化管理流程，提升组织效能。特别是在数字化转型加速推进的当下，如何将先进同业的经验本土化、可操作化，真正实现产能的可持续增长，已成为农…

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练

课程内容重点

01客户经理综合营销能力提升：客户识别、沟通推进与成交转化

02客户经营：画像识别、需求澄清与关系推进

03销售推进：机会判断、异议处理与过程跟进

04成交复盘：拜访记录、协同动作与行动计划

课程大纲

产能提升双引擎——过程管理与数字化工具

一、明确层级角色定位

1. 一级分行
1. 对总行下达的重大业务指标的追踪、监控和指导
2. 制定分行层级督导、活动、考核、培训等方案
3. 负责分行合作个金公司的遴选、资源
4. 协调及活动方案制定等
5. 对分支行重要业务方案、营销活动的规范、检查和指导
2. 二级分行
1. 对分行下达的重大个金业务指标的追踪、监控和指导
2. 制定二级分行层级督导、活动、考核、培训等方案
3. 在分行筛选的合作公司范围内进行锦选及活动方案制定等;对辖下支行重要个金业务方案、个金营销活动的规范、检查和指导

二、四象限定位分支行能力发展优劣

1. 能力不足
2. 动力不足
3. 动能双低
4. 动能双高

三、个金业务增长公式

1. 高人活
2. 高件均
3. 高网活
4. 高网均

四、个金业务增长困境--能力不足

1. 重点关注指标
1. 人均产能
2. 有效客户触达率
3. 网均产能
4. 客户覆盖率
2. 赋能培训
1. 搭建体系
2. 分层实施
3. 赋能工具
4. 产能评价

五、个金业务增长困境--动力不足

梳理五、个金业务增长困境--动力不足的客户角色、需求信号和推进节奏
1. 网点活动率
练习五、个金业务增长困境--动力不足的需求澄清、异议回应和后续跟进
3. 人员活动率
4. 策略执行效率
输出五、个金业务增长困境--动力不足客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
2. 考核机制
1. 中台队伍设置
2. 网点考核
3. 理财经理考核

六、个金业务增长困境--压力不足

梳理六、个金业务增长困境--压力不足的客户角色、需求信号和推进节奏
1. 日平台达成率

七、个金业务增长困境--合力不足

标杆优秀支行的过程管理

一、网点经营四目标

二、客户经营五目标

三、对六大模块进行量化打分，精准定位每项工作的不足

1. 计划总结
1. 网点培训计划
2. 网点培训总结
3. 客户开发计划
4. 总结复盘
2. 学习考核
1. 客户画像
2. 邀约通关
3. 面谈通关
4. 线上营销

课程收尾

内容重点

1. 回顾课程、构建本次课程的学习地图和行动方案
2. 答疑解惑、结语

讲师介绍

赵一冰

银行零售营销与财富管理实战专家

赵一冰，基金领域营销实战专家，拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合，累计授课260余期，助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长

金融银行保险证券

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《客户经理综合营销能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《客户经理综合营销能力提升》适合哪些企业或学员？

《客户经理综合营销能力提升》适合管理人员，客户经理等。如果需求还停留在销售管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对销售管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《客户经理综合营销能力提升》当前呈现的核心模块包括新增客户——电访高效五步曲、产能提升双引擎——过程管理与数字化工具等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

客户经理综合营销能力提升