运筹帷幄、决胜千里:政企客户销售项目运作与管理

运筹帷幄、决胜千里:政企客户销售项目运…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、政企客户销售特点与角色认知
  • 1. 政企客户销售特点与模型
  • 销售的逻辑
  • 政企客户销售特点与应对
  • 政企客户销售成交模型
  • 2. 政企客户销售的角色与任务
  • 政企客户销售的职能定位
  • 政企客户销售的关键任务
  • 政企客户销售的角色认知
  • 3. 客户关系的价值衡量
二、政企客户商务交往与商务礼仪
  • 1. 礼仪的内涵与挑战
  • 什么是礼仪?
  • 为什么要重视礼仪?
  • 商务礼仪的障碍与克服
  • 研讨:发自内心的尊重
  • 2. 商务形象与礼仪
  • 商务礼仪三要素
  • 男士着装规范与礼仪
  • 女士着装礼仪与要求
  • 职业形象与礼仪姿态
三、政企客户拓展与客户关系管理
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户组织架构分析
  • 客户采购角色分析
  • 客户决策链分析
  • 练习:客户采购行为分析
  • 2. 客户关系拓展与建设
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
  • 客户需求的本质
  • 研讨:政企客户需求分析
四、政企客户沟通与需求挖掘技巧
  • 1. 沟通的概念与内涵
  • 小游戏:沟通是什么?
  • 沟通的过程
  • 沟通的漏斗模型
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 2. 高效沟通方法与技巧
  • 信息编码:怎么说?
  • 信息编码:怎么问?
  • 沟通的5W2H
  • 影响编码的因素分析
五、政企客户销售项目运作与管理
六、政企客户异议处理与谈判技巧
七、回顾与总结:政企客户销售项目运作与管理

适合对象

政企客户销售骨干

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕政企客户销售特点与角色认知明确判断口径和处理优先级
  • 用政企客户销售特点与模型安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走销售的逻辑相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事政企客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的政企客户销售能力?如何提高公司在政企客户领域的销售成功率?是企业不得不解决的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政企客户销售特点与角色认知
02政企客户销售特点与模型
03销售的逻辑
04政企客户销售特点与应对
05政企客户销售成交模型

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄、决胜千里:政企客户销售项目运作与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合政企客户销售骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解政企客户销售特点与角色认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配