运筹帷幄、决胜千里:政企客户销售项目运作与管理

政企客户采购分析与销售认知和政企客户销售特点与应对会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、政企客户采购分析与销售认知
  • 1. 政企客户销售特点与应对
  • 政企客户销售特点
  • 政企客户销售成交模型
  • 政企客户销售的职能定位
  • 政企客户销售的关键任务
  • 政企客户销售行为模型
  • 2. 政企客户采购行为与分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 客户决策链分析
二、政企客户关系建设与管理技巧
  • 1. 客户关系原则与需求分析
  • 客户关系价值图谱
  • 客户关系的类型
  • 客户关系原则
  • 客户需求的本质
  • 政企客户需求分析
  • 研讨:政企客户需求分析
  • 2. 政企客户关系拓展与维护
  • 政企客户需求图谱
  • 个人客户关系的拓展
三、政企客户销售运作与流程管理
  • 1. 客户采购阶段与应对
  • 客户采购流程分析
  • 销售流程与关键任务
  • 2. 销售线索与机会管理
  • 线索管理四要素
  • 销售线索来源
  • 案例:多种发掘销售线索的渠道
  • 项目分级管理机制
  • 案例:华为项目分级管理机制
  • 3. 销售项目运作与管理
四、政企客户异议处理与谈判技巧
  • 1. 谈判的概念与内涵
  • 关于谈判的基本问题
  • 谈判的三个层面
  • 案例:华为的双赢谈判
  • 原则谈判法与四个基本原则
  • 案例:某技术解决方案商的价格谈判
  • 案例:工程建设中甲方一再压缩工期的利弊分析
  • 案例:英国电信选择战略供应商的双赢思维
  • 2. 分歧处理与解决方案
  • 分歧的概念与分析
五、回顾与总结:政企客户销售项目运作与管理

适合对象

政企客户销售骨干

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 政企客户采购分析与销售认知和政企客户销售特点与应对会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:政企客户销售特点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事政企客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的政企客户销售能力?如何提高公司在政企客户领域的销售成功率?是企业不得不解决的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政企客户采购分析与销售认知
02政企客户销售特点与应对
03政企客户销售特点
04政企客户销售成交模型
05政企客户销售的职能定位

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄、决胜千里:政企客户销售项目运作与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

政企客户销售骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;政企客户采购分析与销售认知和政企客户销售特点与应对会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配