课程总览
- 导论:企业管理的主干逻辑
- 影响营销的关键要素
- 核心理念
- 以客户为中心
导论:企业管理的主干逻辑与影响营销的关键要素被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
由于业务不同,企业的商业模式、交易模式、盈利模式各有不同,因此,企业的营销要素及侧重点是不同的,我们不可能对任何一家企业在如何做好营销方面给出系统完整准确的营销建议,只能与企业讨论后有针对性地定制营销内容。但是,企业经营管理的主干逻辑是一样的,所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生,只是因业务不同有所侧重而已,所以,找到影响管理主干逻辑的关键要素,并将二者融合,且做好落地、践行与传承,这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响
本研讨的价值侧重于核心理念以客户为中心及狼性与奋斗等核心理念如何融合到企业的营销管理
2天
学员分组(方便讨论交流);授课(40%)、案例(30%)、讨论(30%) 授课天数: 2天(每天6小时)
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管,19年跨国管理经验,足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升,为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《以客户为中心的狼性营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
企业收益:提升营销能力;使营销更聚焦市场与客户;增强营销的狼性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用学员分组(方便讨论交流); 授课(40%)+案例(30%)+讨论(30%) 授课天数: 2天(每天6小时),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配