一套“解码业绩成长”的破局修炼秘籍

企业营销能力全景提升系列:客户经营力…适合带着现有问题进入课堂,通过市场开发的三层渗透法把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户开发与拓新
  • 1. 市场开发的三层渗透法
  • 2. 客户拓新的三层挖掘术
  • 3. 客户开发的三力法则
二、客户画像与评级
  • 1. 客户数据采集与分析
  • 2. 客户画像与评级
  • 案例:某SaaS企业如何通过客户画像筛选高价值目标客户
  • 3. 客户评级模型
  • 工具实践:《客户画像》
三、商机立项与评估
  • 案例:某云计算公司如何通过商机分级提升转化效率40%
  • 工具实践:《关键商机检查与辅导》
四、销售目标与达成
  • 1. 销售目标模型及达成策略
  • 工具实践:《团队目标+客户目标+产品目标》拆解
  • 2. 销售作战地图
  • 3. 销售业绩增长公式
五、销售漏斗管理
  • 1. 销售漏斗预测管理的挑战
  • 2. 测算阶段赢率和商机速度
  • 3. 漏斗商机分析中商机管理的最佳实践
  • 4. 漏斗与目标业绩测算差异分析
  • 工具实践:Sales Funne里程碑工作表(客户地图+商机地图)
  • 工具实践:PipeLine业绩测算表
六、复盘管理
  • 1. 差距结果评估
  • 2. 原因分析及对策
  • 3. 规律总结与应用
  • 案例1:客户失败墙
  • 案例2:教育Winback专项
  • 1. 企业营销的三个三
  • 2. 开启十大销售行为创新之路
  • 3. 制定你的行动改善计划

适合对象

销售管理者大客户经理销售工程师渠道经理商务经理销售顾问等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 拓新效率倍增:掌握推式+拉式+合作三向拓新策略,突破增量市场壁垒
  • 客户价值最大化:应用《客户画像》与《黄金三角评级模型》,精准识别高价值客户
  • 商机管理精益化:通过《关键商机检查表》筛选高潜力商机,转化率提升40%
查看更多收益 收起更多收益
  • 目标达成可预测:拆解团队目标+客户目标+产品目标,设计销售作战地图,目标达成偏差率降低至10%
  • 销售漏斗+Pipeline业绩测算表,结合历史数据与市场变量生成预测报告
  • 复盘驱动增长:通过客户失败墙与Winback专项案例,提炼失败教训与成功规律,团队复盘效率提升60%

课程背景与交付信息

在行业竞争加剧、客户需求碎片化与决策链复杂化的双重挑战下,企业普遍面临拓新低效、商机流失、目标达成难的困境。传统销售模式依赖经验驱动,缺乏系统化工具支撑,导致资源错配、客户分级模糊、业绩预测偏差大。如何通过科学化的客户开发体系、精准的客户画像评级、动态的商机管理及漏斗分析,构建从拓新到闭环的全链路能力,成为销售团队突破增长瓶颈的核心需求

本课程《企业营销能力全景提升系列:客户经营力 一套解码业绩成长的破局修炼秘籍》以客户开发-画像评级-商机管理-目标达成为主线,结合《客户画像》《商机评估模型》《销售漏斗预测模型》等工具,系统性解决软件行业销售团队在拓新精准度、资源分配效率、目标拆解与业绩预测中的痛点,助力企业实现从粗放增长到精益运营的转型

本套课程《企业营销能力全景提升系列》围绕客户开发过程中的七种关键力量价值设计力、需求诊断力、人际好感力、高效沟通力、承诺共识力、谈判成交力,客户经营力,形成从价值锚定到客户裂变的体系化作战地图。课程所涉方法论和工具箱在营销专业化/标准化/系统化的基础上,帮助组织提升销售综合技能和整体素质,对冲销售环境的复杂性和不确定性,这是一种可复制、可达成、可预测的实战课程,也是企业级服务的最佳商业化实践,一鼓作气打破企业营销中的诸多困局

课程时间

1天,6小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练

课程内容重点

01客户开发与拓新
02市场开发的三层渗透法
03客户拓新的三层挖掘术
04客户开发的三力法则
05客户画像与评级

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业营销能力全景提升系列:客户经营力:一套“解码业绩成长”的破局修炼秘籍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售管理者大客户经理销售工程师渠道经理商务经理销售顾问等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

拓新效率倍增:掌握推式+拉式+合作三向拓新策略,突破增量市场壁垒,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配