第一部分 行业演进与发展规划
内容重点
- 主要知识点
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
- 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
- 如何对公司的整体业绩进行分析评估
- 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
市场营销与企业系统运营实战沙盘
市场营销与企业系统运营实战沙盘的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 市场博弈与竞争情报
内容重点
- 1. 市场分析与博弈论
- 2. 企业分析与竞争对手行为预测
- 3. 竞争情报的收集
- 4. 竞争情报的分析
- 5. 竞争情报的管理
第三部分 市场营销管理方面
内容重点
- 梳理第三部分 市场营销管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区
第四部分 企业系统运营与财务方面
内容重点
- 梳理第四部分 企业系统运营与财务方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
- 学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
- 主要授课内容
- 1. 财务报表分析
第五部分 团队协作与沟通方面
内容重点
- 梳理第五部分 团队协作与沟通方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
- 量化分析示例
- 行业竞争动态
- 供需关系预测
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力
- 提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气
- 提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈
查看更多收益 收起更多收益
- 提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能力
- 深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段
- 用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
课程背景与交付信息
企业管理者能够把握经营本质，洞察市场需求与竞争，了解客户和竞争对手，深刻理解企业系统运作，不断提升企业系统运营效率，掌握商业演进与竞争规律，能够快速准确地做出商业判断，以实现业绩增长，这是现在行业演进不断加快，竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求
沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业演进与发展规划
02市场博弈与竞争情报
03市场营销管理方面
04企业系统运营与财务方面
05团队协作与沟通方面
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场营销与企业系统运营实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
