第一部分 战略与计划
内容重点
- 主要知识点
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
- 学习如何制定长期、中期和短期经营策略
- 明确自身定位，清晰博弈对手
- 经营计划的制定与执行
市场营销实战沙盘
营销必备财务需要接到岗位场景，战略与计划和市场营销管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 营销必备财务
内容重点
- 梳理第二部分 营销必备财务的范围边界、关键节点和协同对象
- 培养成本和盈利性管理理念；通过精细化管理提升营销绩效
- 主要授课内容
- 1. 财务报表分析
- 财务报表编制
第三部分 市场营销管理
内容重点
- 梳理第三部分 市场营销管理的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区
第四部分 团队协作与沟通
内容重点
- 梳理第四部分 团队协作与沟通的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
- 拆解第四部分 团队协作与沟通的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 1. 管理沟通在企业经营管理中的意义
- 2. 战略管理中的沟通
适合对象
公司业主或企业中高级管理层，市场、销售部门各级经理及关键员工。 学员总数以9-50人为宜
课程定位与主要问题
《市场营销实战沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚： 模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得…
- 推进动作更具体：实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调
- 学习制定以市场为导向的经营目标的计划，分解到各部门并高效执行
查看更多收益 收起更多收益
- 学习营销管理者必备的现金流、成本核算、定价策略、盈亏平衡分析、应收款管理等财务知识
- 强化营销管理者的系统思维能力和量化分析技能，提高决策能力
- 体验换位思考，帮助营销管理者与其他部门更顺畅的沟通协调
课程背景与交付信息
企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼具市场营销直觉和数据分析能力，做到知己知彼百战百胜，支持企业发展壮大
企业实战营销沙盘通过极高仿真的市场营销实战演练，系统全面锻炼提升市场营销中高级管理者的知识、经验和技能，塑造面向未来的兼具市场直觉和数据思维的优秀市场营销管理者
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略与计划
02营销必备财务
03市场营销管理
04团队协作与沟通
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场营销实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司业主或企业中高级管理层，市场、销售部门各级经理及关键员工。 学员总数以9-50人为宜。
学习这门课可以获得什么收益？
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争环境下的宝贵市场竞争经验；通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
