海外市场进入的营销战略规划与机会评估
- 1. 目标市场调研与客户洞察
- 1. 目标市场环境与需求调研
- a))海外市场宏观环境分析(经济/政策/文化/技术)
- b))本地客户采购行为与决策路径洞察
- c))本地市场竞争格局与竞品营销策略分析
海外市场进入的营销战略规划与机会评估与本地化营销体系建设与整合传播被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业CEO、营销负责人、海外市场总监、销售/品牌负责人
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
当前全球市场竞争日益激烈,中国企业出海已经进入品牌化、本土化发展的新阶段,海外市场进入不仅是产品的销售,更是品牌与营销能力的综合竞争。根据最新调研数据,62%的出海企业在海外市场进入阶段面临营销本地化不足、品牌认知度低、客户开发效率低等问题,导致市场进入周期长、投入大、回报低。对于营销驱动型企业而言,海外市场进入的核心是营销体系的本地化落地与客户资源的有效开发。很多中国企业在海外市场进入过程中存在明显营销短板:对本地消费者和客户需求洞察不足导致产品定位偏差,本地化营销能力薄弱导致品牌难以融入本地市场,客户开发和渠道…
1天
理论讲授、 案例分析、 营销方案设计、 互动研讨
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监,18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升,助力企业获得23亿注资,连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角,聚焦AIGC内容生产与智能体应用
查看讲师主页本课程页面围绕《市场破局:海外市场进入策略与本地化营销实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业CEO、营销负责人、海外市场总监、销售/品牌负责人。
掌握海外市场进入的营销方法论,科学制定本地化营销战略;学会目标市场客户洞察与需求调研方法,精准定位产品与品牌。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 营销方案设计 + 互动研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配