跨境出海：中国企业全球化战略与营销实战全景导航

课程大纲

战略洞察——全球化趋势认知与战略决策

1. 全球商业环境的三大结构性变革
2. 中国企业的优势重构与挑战破局
3. 从“成本出海”到“价值出海”的赛道升级
1. 跨国战略理论演进与实践应用
2. 战略选择的系统化决策框架
3. 价值链全球布局的关键决策
4. 战略实施路径图设计

市场进入——调研评估与落地执行

一、海外市场深度调研与科学评估

1. 市场情报系统构建与高效获取
2. 目标市场三维量化评估模型
3. 市场进入模式决策矩阵

二、市场进入策略制定与执行规划

1. 产品市场适配与本地化改造
2. 渠道策略设计与合作伙伴选择
3. 定价策略与价值传递

营销突破——品牌建设与销售管理

一、海外品牌建设与整合营销传播

1. 全球化品牌战略体系构建
2. 跨文化内容营销与创意策略
3. 数字化营销全链路运营
4. 公关传播与声誉管理

二、海外销售体系构建与客户深耕

1. 销售组织设计与团队建设
2. B2C与B2B销售策略差异化管理

组织保障——团队构建与风险管控

1. 组织架构的战略适配与演进
2. 国际化人力资源全周期管理
3. 跨文化团队效能提升
4. 本地化运营授权与管控平衡
1. 法律合规全景图与重点领域
2. 知识产权全球保护策略
3. 财务风险管控体系
4. 供应链风险与业务连续性管理

适合对象

公司决策层、国际化业务的高管、战略发展部、海外市场部、国际营销部负责人及核心骨干；开拓海外业务的品牌、销售、运营总监等

课程定位与主要问题

在“国内国际双循环”与全球产业链重构的时代背景下，跨境出海已从中国企业的“可选项”升级为寻求持续增长的“必答题”。然而，从雄心勃勃的战略蓝图到稳健盈利的海外业务，企业面临着从“去哪做”、“怎么做”到“如何管得好”、“如何活得久”的全链条挑战。市场进入策略失焦、品牌文化水土不服、组织管理效能低下、合规风险暗流涌动……诸多问题成为阻碍企业成功全球化的隐形壁垒

核心收益

掌握一套出海战略分析工具与决策框架，系统评估全球化机遇，制定与企业资源能力相匹配的跨国战略与市场进入路径，降低试错成本
构建跨境出海全景认知，在两天内快速构建覆盖“战略-市场-营销-组织-风控”的全球化知识体系，打通关键决策链条
掌握海外品牌增值和整合营销思路

课程背景与交付信息

课程结合《跨境出海：中国企业全球化战略与营销实战全景导航》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

两天

授课方式

讲师讲授（40%）+案例研讨（30%）正反案例深度分析+小组练习（30%）工具应用与方案制定

课程内容重点

01战略洞察——全球化趋势认知与战略决策

02市场进入——调研评估与落地执行

03营销突破——品牌建设与销售管理

04组织保障——团队构建与风险管控

讲师介绍

李佳莉

品牌战略与全域营销增长专家

品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长

互联网科技制造业电子/家电行业消费品零售政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《跨境出海：中国企业全球化战略与营销实战全景导航》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司决策层、国际化业务的高管、战略发展部、海外市场部、国际营销部负责人及核心骨干；开拓海外业务的品牌、销售、运营总监等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套出海战略分析工具与决策框架，系统评估全球化机遇，制定与企业资源能力相匹配的跨国战略与市场进入路径，降低试错成本；构建跨境出海全景认知，在两天内快速构建覆盖“战略-市场-营销-组织-风控”的全球化知识体系，打通关键决策链条。

课程采用什么授课方式？