国际营销实务——“企业出海”之海外营销

课程大纲

国际营销概述及基础

一、国际营销的定义与重要性

解析：国际营销
1. 国际营销的战略意义
2. 国际营销的发展趋势
3. 全球化对国际营销的影响

二、国际营销环境分析

1. 政治和法律环境
2. 经济环境
3. 技术环境
4. 宏观环境分析（PEST分析）
5. 微观环境分析（竞争对手、客户、供应商）
6. 社会文化环境

国际市场调研与选择

一、国际市场调研的三个步骤

第一步：制定调研计划
第二步：数据收集
第三步：数据分析

二、国际市场调研的方法

1. 定性调研方法（焦点小组、深度访谈）
2. 定量调研方法（问卷调查、统计分析）
案例分析：国际市场调研
典型案例分享：可口可乐在印度市场的再进入的策略解析

三、国际市场选择

1. 市场细分与定位
1. 市场细分——地理细分、人口细分、心理细分、行为细分
2. 市场选择——市场的规模、增长潜力、竞争情况、可进入性、企业资源匹配度
3. 市场定位——品牌形象、产品特性、定价策略、促销手段
2. 市场进入策略选择
1. 出口——直接出口、间接出口
2. 合作模式——特许经营、许可协议、合资企业
3. 直接投资——收购（Acquisition）、建立子公司

国际市场进入策略

一、直接出口与间接出口

1. 出口方式与流程
1. 直接出口
优点：企业可以直接控制销售过程和客户关系
缺点：需要较高的市场知识和管理资源，风险较大
2. 间接出口
优点：降低了进入国际市场的风险和复杂性
缺点：企业对销售过程和客户关系的控制较少
3. 合作出口
优点：通过合作分享资源和降低成本，增加市场覆盖率
缺点：需要协调不同企业之间的合作关系

二、合资与独资经营

1. 合资企业的形式与管理
2. 独资经营的风险与收益

三、特许经营与合同制造

1. 特许经营的三种模式
1. 单店特许经营
2. 多店特许经营
3. 区域开发特许经营
案例分析：麦当劳、星巴克、肯德基
2. 合同制造的管理控制（三个关键方面）
1. 供应商选择——技术能力、质量管理体系、财务状况
2. 合同管理与风险控制
3. 生产过程监控与质量控制
案例分析：Apple与Foxconn的合同制造管理

国际营销组合策略

一、产品策略

1. 国际市场产品开发与设计
2. 产品生命周期管理

二、价格策略

1. 国际市场定价策略
1. 渗透定价策略
适用场景：适用于进入价格敏感型市场或市场竞争激烈的情况
2. 撇脂定价策略
适用场景：适用于技术领先、品牌知名度高或产品独特性强的情况
3. 竞争导向定价策略
适用场景：适用于产品同质化程度高、市场竞争激烈的情况
2. 定价方法
1. 定价方法——成本导向、成本加成、目标利润、需求导向、竞争导向
2. 成本因素——市场需求、竞争环境

三、渠道策略

1. 国际分销渠道的选择管理
1. 分销渠道选择
——直接渠道、间接渠道、混合渠道
2. 分销渠道管理
2. 渠道合作与冲突管理
1. 渠道合作
——透明沟通、共同目标、制定明确的合作协议、权责划分、激励与约束机制
2. 渠道冲突管理
3. 预防与管理机制
案例分析：可口可乐（Coca-Cola）在国际市场的分销渠道管理与冲突管理

四、促销策略

1. 国际市场促销手段
1. 广告
2. 销售促进
3. 公关与宣传
2. 数字营销与社交媒体营销
1. 数字营销
应用场景：适用于目标市场明确、需要精确投放的产品和服务
2. 社交媒体营销
应用场景：适用于年轻受众、新兴市场和需要提升品牌互动性的情况
3. 影响者营销

国际品牌管理与推广

一、国际品牌构建的三要素

要素一：品牌定位
要素二：品牌形象
要素三：品牌价值

二、国际品牌传播

1. 品牌传播渠道
2. 整合营销传播（IMC）
案例分析：国际品牌管理
梳理二、国际品牌传播的业务场景、关键问题和优先级
讨论：耐克的国际扩展

三、国际市场推广策略

拆解二、国际品牌传播的方法步骤、协同动作和落地要求
输出二、国际品牌传播跟进清单、复盘要点和推进计划
3. 展会与活动营销

四、市场推广计划的制定

1. 推广计划的制定步骤
2. 推广效果评估
案例分析：苹果公司国际市场推广

国际营销的法律与法规

一、国际贸易法律基础

1. 国际贸易合同法
2. 国际知识产权保护

二、国际营销法规与合规

1. 进出口法规
2. 海关法规
案例分析：国际营销法律——沃尔玛在印度市场的营销法律挑战

跨文化管理与沟通

一、跨文化管理

1. 跨文化团队的管理
1. 建立共同的目标
2. 培养文化敏感性与尊重
3. 创建包容性和协作的工作环境
2. 跨文化冲突的解决
1. 识别和理解冲突的根源
2. 采取适当的冲突解决策略
3. 制定预防措施

二、国际商务沟通

1. 国际谈判技巧
1. 了解对方的文化背景
2. 建立互信与关系
3. 灵活的谈判策略
2. 商务礼仪与沟通技巧
1. 掌握基本的商务礼仪
2. 高效沟通
3. 跨文化沟通
1. 如何在国际谈判中平衡文化差异与业务目标？

企业出海实务

一、出海策略制定

——企业出海的总体规划与策略
1. 市场研究
2. 本地化战略与适应性
3. 合规性风险管理

二、出海实务操作

1. 出海过程中的常见问题
1. 市场进入障碍
2. 文化差异与本地化挑战
3. 供应链和物流问题
2. 海外市场的法律与合规要求
1. 市场准入法规
2. 税务与财务合规
3. 劳动法与人力资源
案例分析：星巴克（Starbucks）的国际营销
总结与反馈

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

系统知识：全面掌握国际营销的理论和方法
实用工具：学会使用多种国际市场调研和分析工具
策略制定：能够制定和实施有效的国际营销策略
品牌管理：提升品牌在国际市场中的认知度和影响力
法律法规：了解并遵守国际贸易和营销相关的法律法规
实战能力：通过案例分析和实战演练，提升解决实际问题的能力

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用国际营销概述及基础：提炼可落地的方法、工具和跟…与国际市场调研与选择：提炼可落地的方法、工具和跟…完成一轮复盘练习。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练、技术演示

课程内容重点

01国际营销概述及基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02国际市场调研与选择：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03国际市场进入策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04国际营销组合策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《国际营销实务——“企业出海”之海外营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理层及决策者、市场营销经理及相关人员；国际贸易经理及相关人员；其他希望提升国际营销能力的从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统知识：全面掌握国际营销的理论和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配