全球化突围：企业高效获客与构建全球品牌影响力

课程大纲

中国企业出海发展现况及趋势分析

一、中国企业出海的战略机遇与挑战

1. 中国制造业在全球市场的核心优势与竞争力分析
2. 从"产品出海"到"品牌出海"的升级路径
3. 典型案例
小米科技平权、五菱印尼出海、比亚迪墨西哥布局

二、中国企业出海的核心能力缺口

1. 品牌建设能力、本地化运营能力、跨文化沟通能力三大核心缺口
企业当前出海面临的核心品牌痛点交流

全球品牌顶层设计与价值塑造

一、出海企业品牌建设的核心价值

1. 品牌溢价、背书、资产、效率四大核心价值
2. 全球品牌建设的四个阶段
产品输出→认知输出→文化输出→价值观输出

二、品牌出海"六星模型"搭建

1. 性价比、创新性、速度、服务、种子用户、品牌内涵六大维度
2. 品牌信息屋搭建方法
使命/愿景/价值观/核心价值主张
联想、TCL、安克创新的全球品牌战略解析

海外全渠道获客体系搭建

一、To B企业全渠道营销图谱

1. PESO媒体矩阵组合策略
付费媒体/口碑媒体/分享媒体/自有媒体
2. 核心渠道实操
1. )Linkedin精准获客：加好友话术、内容营销、广告投放技巧
2. )Google SEO优化：官网打造、关键词布局、流量转化路径
3. )线下展会营销：展前造势/展中获客/展后跟进全流程SOP

二、内容营销方法论

1. 企业故事累积法、传播纵向分层法、客户旅程递进法
2. 用AI搭建内容营销工具库
白皮书、技术报告、成功案例、行业洞察
3. 现场演示
用AI生成海外市场调研报告与推广内容

核心出海市场本地化营销策略

一、分区域差异化打法

1. 欧洲/北美市场
"特洛伊木马"战略，强调合规、技术实力、案例背书
2. 东南亚市场
"工艺绑定"战略，本地化团队、深度客户服务
3. 中东市场
"技术珠峰"战略，标杆项目打造、高层关系维护
4. 拉美/非洲市场
"雨林淘金者"战略，本地生态合作伙伴搭建

二、本地化策略四大核心要素：就业/税收/技术/产业嵌入

跨文化沟通与品牌传播避坑

一、跨文化沟通核心方法

1. 高语境与低语境沟通策略、桃子文化与椰子文化差异
2. 品牌传播中的文化雷区规避方法

二、品牌全球化组织能力建设

1. 出海团队配置与协作机制
2. 工具包交付
《海外营销工具清单》《品牌出海自检表》
课后福利
1. 《海外营销工具清单》
2. 《品牌出海自检表》

适合对象

企业创始人、CEO、CMO、海外业务负责人、市场/品牌/营销部门负责人、销售与市场团队核心成员

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

客户判断更清楚：全球品牌建设的核心逻辑与顶层设计方法，明确品牌出海的战略路径
学会搭建品牌出海"六星模型"，打造差异化的全球品牌价值主张
沟通复盘有依据：海外全渠道获客体系搭建方法，提升Linkedin、Google SEO、展会等核心渠道的运营效率

查看更多收益收起更多收益

了解不同区域市场的本地化策略，适配欧洲、北美、东南亚、拉美等核心出海市场的营销打法
学会用AI工具提升内容营销效率，搭建低成本的全球内容营销矩阵
推进动作更具体：跨文化沟通技巧，减少品牌传播中的文化冲突与误解

课程背景与交付信息

当前中国企业正处于全球化发展的关键阶段，从"产品出海"到"品牌出海"已成为必然趋势。随着全球市场竞争加剧，单纯依靠成本优势的传统出海模式已经难以为继，构建具有全球影响力的自主品牌、提升品牌溢价能力，成为中国企业突破增长瓶颈、抢占全球市场话语权的核心路径。越来越多的标杆企业已经通过系统性的全球品牌建设，实现了从"中国制造"到"中国品牌"的升级，获得了更高的市场份额和利润空间。但多数出海企业仍面临品牌建设的核心痛点：品牌定位不清晰、全球传播体系缺失、全渠道获客能力不足、本地化运营能力薄弱，导致产品在海外市场认可度低、溢…

课程时间

1天

授课方式

现场授课、案例分析、工具运用、互动讨论、工具包交付

课程内容重点

01中国企业出海发展现况及趋势分析

02全球品牌顶层设计与价值塑造

03海外全渠道获客体系搭建

04核心出海市场本地化营销策略

05跨文化沟通与品牌传播避坑

讲师介绍

向立黎

To B企业数字化营销与AI创新专家

现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。本课程与其To B数字化品牌营销方向相关

互联网科技物流供应链制造业金融银行医美美业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《全球化突围：企业高效获客与构建全球品牌影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业创始人、CEO、CMO、海外业务负责人、市场/品牌/营销部门负责人、销售与市场团队核心成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握全球品牌建设的核心逻辑与顶层设计方法，明确品牌出海的战略路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场授课+案例分析+工具运用+互动讨论+工具包交付，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配