谋定而动、高效执行:营销目标管理与关键执行举措

市场洞察与市场营销规划需要明确判断口径,战略意图与目标负责组织练习,市场洞察与分析用于课后复盘

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与市场营销规划
  • 1. 战略意图与目标
  • 2. 市场洞察与分析
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 研讨:战略洞察与分析
  • 3. 安索夫矩阵与营销规划
  • 安索夫矩阵与营销规划
  • STP市场战略
二、目标客户分析与价值管理
  • 1. 客户采购行为分析
  • 客户组织架构分析
  • 客户采购行为分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:项目是怎么丢的
  • 研讨:客户采购行为分析
  • 2. 客户价值分析与挖掘
  • 客户终身价值评估
  • 基于终身价值的客户分类
  • 案例:华为样板点工程
三、客户需求分析与解决方案
  • 1. 客户需求分析
  • 客户需求的本质
  • 大客户需求分类
  • 客户需求深度分析
  • 2. 客户需求挖掘
  • 客户潜在需求
  • 客户需求挖掘与SPIN
  • SPIN沟通注意事项
  • 研讨:产品价值与客户问题分析
  • 3. 解决方案营销
四、目标差距分析与关键举措
  • 1. 销售要素与差距分析
  • 2. 客户关系建设举措
  • 大客户销售成交模型
  • 客户关系价值与分类
  • 个人客户关系建设
  • 组织客户关系建设
  • 客户关系价值衡量
  • 研讨:客户关系改进措施
  • 3. 品牌建设与宣传举措
  • 目标导向的品牌工作
五、营销项目流程与项目管理
六、营销任务规划与目标管理
七、回顾与总结:营销目标管理与关键执行举措

适合对象

政企客户营销骨干

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提高市场洞察与营销规划能力
  • 提高客户分析与方案规划能力
  • 提高目标分解与任务规划能力
  • 提高营销流程规划与管理能力
  • 输出营销规划与目标执行计划

课程背景与交付信息

先有目的,然后才会有方向;先有目标,然后才能有计划。营销体系,作为公司发展的驱动器和龙头,营销目标的管理,直接关系到公司业绩的达成。当然,合理的目标,会激励员工前行;不合理的目标,甚至会挫伤员工的积极性。因此,营销目标的制定,不仅是公司或个人意志的产物,更是市场洞察和分析的结果。可是,市场千变万化,客户需求捉摸不定,那么,如何洞察市场?如何发现市场机会?如何制定合理的营销目标?如何基于营销目标确定营销策略并制定行动计划?如何管理目标并确保营销目标的实现?这其中,有哪些关键措施?如果规划关键任务并制定执行计划,将目标…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与市场营销规划
02战略意图与目标
03市场洞察与分析
04宏观分析与PEST工具
05客户分析

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《谋定而动、高效执行:营销目标管理与关键执行举措》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

政企客户营销骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

提高市场洞察与营销规划能力;提高客户分析与方案规划能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配