华为狼性营销

识别当前问题与优先级需要明确判断口径,掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

二、课程简介
  • 单元一:销售人员的基本素质
  • 单元二:寻找项目机会
  • 单元三、寻找项目机会
  • 单元四:挖掘客户需求、制作客户化的解决方案
  • 单元五、项目分析
  • 单元六、策略、制定计划、项目实施、收尾、项目总结
三、课程目标/学员收益
四、课程人数建议
五、课程应用情况及效果
一、讲师 杜祥林
三、主要讲授课程

适合对象

公司中高层负责市场及研发的副总总监区域经理等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 学员收益
  • 推进动作更具体:华为狼性营销的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤完成一轮复盘练习。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

杜祥林 讲师头像

杜祥林

华为大学教授

华为大学教授、前华为欧洲地区部副总裁。拥有37年行业经验,其中29年服务于华为,精通LTC流程与大客户销售。擅长营销体系构建与高绩效团队打造,累计服务近1000家企业,致力于将华为成功经验转化为企业增长动力

通信制造业能源金融互联网医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《华为狼性营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司中高层负责市场及研发的副总总监区域经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学员收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:(天) 2天。 课程简介/特色 何为狼性营销?不是大家理解的销售人员性格彪悍,脸皮厚,死缠烂打等等字面意思。华为的狼性营销更多的是注重销售人员的知识礼仪的修炼,以及做项目的规划和方式方法的训练。及时洞察项目的走向以及变化,采取好的补救办法,从而柳暗花明的一套做法和流程。 通过两天的学习,让大家能明白一些做销售项目的运作方法和项目管理…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配