厅堂员工形象管理与阵地营销实战能力提升

厅堂员工形象管理与阵地营销实战能力提升的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 服务营销

适合对象

营销人员、客户经理、大堂经理等全员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 当下我们面临的发展挑战与困惑
  • 树立良好的服务营销心态
  • 提升服务标准
  • 团队跟进更一致:打造优质服务网点的标准与方法
  • 掌声网点厅堂营销的技巧方法

课程背景与交付信息

进入2024年,银行服务到底有多重要?在目前各家银行金融产品、服务功能同质化特征明显的情况下,谁能够为客户提供更多性化、差异性的服务,谁就在竞争中赢得主动,取得更好的经营效益。随着网点的快速转型升级,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度与压力不断增加

在产品同质化、服务标准化今天,银行的管理、服务及营销模式的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。本课程根据网点转型后厅堂人员面临的网点服务及营销两方面的挑战做好发展的布局与应对策略

课程时间

1天

授课方式

知识讲授、案例分析、头脑风暴、视频解析、工具运用、情境模拟、分组演练等

课程内容重点

01关于服务
02服务的意义及内涵
03——服务行业的创新与发展
04——消费者对服务的期望越来越高
05现场讨论

课程大纲

课程总览

一、关于服务
  • 1. 服务的意义及内涵
  • 1. 服务创造价值
  • ——服务行业的创新与发展
  • ——消费者对服务的期望越来越高
  • 现场讨论
  • ——银行业的服务处于什么水平
  • 视频分享
二、服务质量的提升
  • 1. 各行业的竞争核心:服务质量
  • 2. 服务质量的影响因素
  • 1. 服务产品与人员
  • 2. 服务技能与流程
  • 3. 服务的影响力
  • 1. 服务致胜:服务是核心竞争力
  • 2. 服务案例分享
  • 行业内外服务案例分析
三、银行核心竞争力—服务力
  • 1. 服务力提升
  • 1. 我们的客户需要怎样的服务
  • 现场讨论
  • 2. 银行员工必备服务力
  • 2. 服务意识决定服务行为
  • 3. 你能代表你所在的银行及团队吗
  • 1. 做好银行工作,你还缺什么?
  • 2. 服务态度的重要性
  • 3. 态度>能力
一、银行服务之形象塑造
  • 1. 服务形象的重要性
  • 1. 魔鬼印象数字:7 38 55
  • ——你得第一印象只有一次机会
  • 2. 银行业服务形象的要求:整洁、统一、专业
  • 3. 富有亲和力的形象需要打造
  • 2. 精致的仪容、仪表打造
  • 现场实操演练
  • 1. 女士仪容要求
  • 2. 女士妆容与化妆技巧
  • ——女士盘发训练
二、银行服务之接待礼仪(现场模拟演练)
三、银行服务之社交礼仪
一、正确认知主动营销
二、客户识别技巧

讲师介绍

赵一冰 讲师头像

赵一冰

银行零售营销与财富管理实战专家

赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长

金融银行保险证券
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《厅堂员工形象管理与阵地营销实战能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合营销人员、客户经理、大堂经理等全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

当下我们面临的发展挑战与困惑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用知识讲授+案例分析+头脑风暴+视频解析+工具运用+情境模拟+分组演练等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配