无创新 不营销—5Ps营销创新策略

市场营销理念的创新发展需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2-3天 销售管理

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题
  • 推进动作更具体:一套基于企业营销创新的综合解决方案
  • 让学员了解整合营销理念,并熟练掌握5Ps营销创新策略的运用
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  • 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

课程背景与交付信息

现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将以顾客为中心落到实处。古诗云:问渠哪能清如许,唯有源头活水来。套用一下古人的话:欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广

德鲁克说过,企业最重要的两个职能是创新和营销,而这里讨论的企业创新,不是简单的发明创造或技术创新,而是指原来市场的突围,新市场的开拓等等。企业高速发展之后都会陷入了低增长甚至负增长的规律,这是资源支出和收益交换的规律和结果,是企业发展的必然规律,企业突破这个规律,才能建立另一种平衡,从而达到另一种高度。如何摆脱这个规律,让企业站在继续高速增长的轨道上去。是每个企业在不同时期都会面临的问题

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业业绩增长瓶颈突破的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效,实现市场营销创新突围

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的市场营销理念如何创新?
02市场营销理念的创新发展
03社会营销观
04大市场营销观
05研讨:公司市场营销理念的演化

课程大纲

课程总览

一、企业的市场营销理念如何创新?
  • 1. 市场营销理念的创新发展
  • 生产观
  • 产品观
  • 推销观
  • 营销观
  • 社会营销观
  • 大市场营销观
  • 研讨:公司市场营销理念的演化
  • 2. 市场营销组合创新发展
  • 4. P
二、企业市场营销战略如何创新?
  • 案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
  • 1. 客户行为的深层次精准分析
  • 市场客户构成分析
  • 企业客户影响因素分析
  • 企业客户购买参与者分析
  • 企业客户购买流程分析
  • 工具:五维模型分析
  • 演练:绘制企业采购框架图
  • 2. 目标市场战略深度分析
  • 如何进行市场细分
三、企业产品如何实现创新?
  • 1. 如何做好产品组合,延长产品生命周期
  • 产品整体概念与产品组合框架
  • 产品组合深度分析
  • 产品组合如何优化(长度、宽度、深度以及关联度)
  • 演练:画出企业产品的整体概念图
  • 工具:通用矩阵分析图
  • 2. 如何设计服务策略,提升服务质量水平
  • 服务容忍区域设置
  • 服务质量差距模型
  • 如何提升服务水平?
四、企业定价如何实现创新?
  • 1. 定价影响因素分析
  • 内部视角(成本、定价目标、渠道等)
  • 外部视角(客户、政策、竞争对手等)
  • 探讨:企业产品定价的影响因素有哪些?
  • 2. 如何制定合理价格
五、企业渠道如何实现创新?
六、企业促销如何实现创新?
七、现场收集的学员问题解答

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现业绩倍增

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课程差异说明

本课程页面围绕《无创新 不营销—5Ps营销创新策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度