数字化环境—企业创新营销战略

宏观变迁与战略升级需要明确判断口径,竞争变局与策略创新负责组织练习,微观焦虑与思维变革用于课后复盘

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、新时代战略营销
  • 宏观变迁与战略升级
  • 竞争变局与策略创新
  • 微观焦虑与思维变革
二、经济环境
  • 1 经济增长趋稳,消费升级是机遇
  • 2 进军海外,战略机遇窗口开启
  • 互联网下半场,思路请更新
  • 当前经济环境,企业营销战略突围方向
  • 第二篇 数字化环境 企业品牌营销
  • 第一单元:品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势
一、数字化环境,品牌建设核心三个关键词
  • 1. 移动互联品牌关键点之一:体验
  • 2. 移动互联品牌关键点之二:感知
  • 3. 移动互联品牌关键点之三:共创
二、典型案例解读:
  • 星巴克、西贝、小米
  • 星巴克如何通过塑造体验打造品牌,企业今天如何结合新零售塑造用户体验
  • 西贝如何建立用户感知,企业如何通过流程建立与用户的共感
  • 小米如何打造粉丝战略,通过社群运营实现千亿规模营收
  • 第二单元:传统品牌理念与当今品牌价值
一、企业为什么需要品牌营销
  • 1. 今天企业做品牌还是做销量?
  • 2. 通过农夫山泉案例,详细解剖企业品牌营销策略
二、品牌对企业的价值
  • 1. 品牌基于互联网的对企业的系统价值
  • 2. 强势品牌商业价值的源泉是什么
  • 第三单元:品牌运营与品牌战略
一、企业战略与品牌塑造
  • 1. 外部环境带来机遇和挑战
  • 2. 企业战略实施与品牌建设
二、品牌战略设计
  • 1. 重新理解今天消费者的需求
  • 2. 数字化环境 品牌战略建设路径
  • 第三篇 数字化环境 企业新媒体营销
  • 第一单元:新媒体环境 消费者洞察

适合对象

企业总经理、企业VP、营销总监、企业领导者、高级营销管理者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕宏观变迁与战略升级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:竞争变局与策略创新安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 人工复核有抓手:微观焦虑与思维变革相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!

新时代,各行各业都将面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新体系!

新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力,又要建立全面创、新的营销智慧!

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观变迁与战略升级
02竞争变局与策略创新
03微观焦虑与思维变革
04经济环境
051 经济增长趋稳,消费升级是机遇

讲师介绍

赵桐 讲师头像

赵桐

北大纵横高级合伙人

北大纵横高级合伙人,前奥美业务负责人。专注品牌营销战略与数字化增长,拥有20余年实战经验,操作近50个大型项目,服务多家世界500强及央企,累计授课超1000小时

石油石化金融银行消费品零售通信政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化环境—企业创新营销战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业总经理、企业VP、营销总监、企业领导者、高级营销管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

跨越新时代,企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配